项目管理中的成本管理是整个项目的重要环节之一，其中PMP成本管理主要可以分为以下几类。

第一类是成本计划。在项目启动阶段，需要制定项目的成本计划，明确项目所需的预算和资金需求，同时确定成本控制的策略和方法。成本计划的编制需要采用PMP项目管理方法，通过详细的分析和估算，制定合理的成本预算。

第二类是成本估算。在项目的不同阶段，需要对项目的成本进行估算，包括项目的整体成本和每个阶段的成本。成本估算通常采用不同的方法和技术，如专家判断法、参数估算法等。通过成本估算，可以使项目团队对项目的成本有更加清晰的认识，为后续的成本控制提供依据。

第三类是成本控制。成本控制是项目成本管理的重点，通过收集并记录实际发生的成本，与计划的成本进行对比，分析差异并制定调整措施。成本控制可以通过对具体成本项进行跟踪和控制，确保项目的成本控制在合理范围内，避免成本超支。

如何学好 pmp 控制成本 项目成本管理
项目成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划估算预算融资筹资 管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工

项目成本管理过程包括：

图1
1规划成本管理
规划成本管理是确定如何估算预算管理监督和控制项目成本的过程本过程的主要作用是，在整个项目期间为如何管理项目成本提供指南和方向本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展

成本术语
直接成本：可以直接归属项目工作的成本

间接成本：一般管理费用科目或几个项目共同分担的成本

固定成本：不会随着产品数量而增加

可变成本：随生产量或工作量而变

可控成本：项目经理可以控制

不可控成本：项目经理不能直接控制

机会成本：如选择另一个项目而放弃这个项目收益所引发的原来可以获得的收益

沉没成本：已花费的费用当决定是否继续做项目时，不应该考虑的成本

产品全生命周期成本
获得（设计生产安装和测试等活动）运营与维护及生命周期结束对产品处置所发生的全部成本

粗略量级估算区间 -25%到+75%

确定性估算区间 -5%到+10%

项目财务评价指标

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