PMP是指项目管理专业人员的资格认证体系，其标准参考了美国项目管理学会（PMI）研究并总结的项目管理最佳实践。PMP考试的一项重要内容就是各类管理计划。这些管理计划是项目管理过程中必不可少的文件，为了确保项目的成功，项目经理需要详细的制定和执行这些计划。

一、项目范围管理计划：描述项目的范围、控制和变更管理的方法。该计划可以确保项目团队明确了项目的目标和工作内容，明确了项目的范围，使得所有项目干系人对项目范围达成共识，并且成为对项目变更的基础。

二、项目时间管理计划：规定项目各个阶段的时间进度、工作分解结构和关键路径，用来确保项目能够按时完成。该计划确保了项目组织能够合理地制定工期，分析和评估时间上的风险，并且主要是通过进度计划以及进度控制的方法来管理项目时间。

三、项目成本管理计划：描述控制项目成本的方法和策略，包括对项目成本进行合理估算、追踪和控制的方法。良好的项目成本管理计划可以帮助管理团队或预防过高的成本，将一个项目所需的实际成本和其所能”。有效时间内正确地进行比较并保证资金一情合理有效的投。

项目管理计划是项目的主计划或称为总体计划，它确定了执行监控和结束项目的方式和方法，包括项目需要执行的过程项目生命周期里程碑和阶段划分等全局性内容具体包括的计划内容有：

• 范围管理计划

• 需求管理计划

• 进度管理计划

• 成本管理计划

• 质量管理计划

• 过程改进计划

• 人力资源计划

• 沟通管理计划

• 风险管理计划

• 采购管理计划

• 项目沟通计划

在实际的项目执行过程中，常常会遇到项目计划与执行不统一的情况，影响项目进度滞后，导致项目不能按期交付8Manage 是一个动态的业务管理项目计划执行协同与交付平台，实时联动的信息增强了信息的可靠度与透明度，直通式的业务协作大大提升了项目计划与执行效率

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