项目管理职业发展中的PMP认证是一块敲门砖，随着市场对PMP认证的需求逐渐增加，越来越多的人开始重视起PMP认证。在项目管理中，有一种现象称为PMP重叠阶段，指的是项目在不同阶段出现交叉和重叠的现象。

在项目管理中，通常会将项目分为不同的阶段，包括启动阶段、规划阶段、执行阶段、监控和控制阶段以及收尾阶段。这些阶段通常是依次进行的，但在实际项目管理中，由于各种原因，往往会出现一些交叉和重叠的情况。

PMP重叠阶段可能会导致项目进度延迟和资源冲突。当项目进入下一个阶段时，前一个阶段可能还未完成，导致新的任务和活动与旧的任务和活动发生冲突，造成资源分配问题和进度延误。这就需要项目经理进行合理的资源调度和任务管理，确保项目能够顺利推进。

pmp的每个阶段都要重复启动过程组为什么 因为项目的阶段代表一段事情结束，但是下一段事情开始后还是要按标准过程来

举个专业的例子：一个项目分三期做，虽然在最开始就做好项目计划了，但是做完一期项目，根据实际情况，必须还要重新评估项目，再开展二期的启动计划执行监控收尾工作，这其实代表了使用方法论的严谨性实际工作中忽略某些活动或过程，可能是一种裁剪行为，可能是制度或经验的考虑，但不代表这样做就对或者不按标准化的方式思考就对如果有一天出现一个特殊情况，不按这种思路做事，很可能就会让项目陷入尴尬的境地
再举个通俗的例子：一般人每天都起床吃早餐工作午餐工作晚餐活动休息如果有一天，早上临时接到电话有紧急重要的事情要响应，我们还要教条的非把早饭吃完吗？但是，我们在脑子是想了一下的这事儿重要，今天先不吃早饭了
大致是这么个意思