拥有一套清晰的PMP（Project Management Professional）表格，对于项目管理人员来说非常重要。PMP表格汇总了项目的所有重要信息，包括项目的进度、资源、风险等等。本文将介绍几个常用的PMP表格，以方便项目管理人员进行有效的项目管理和跟踪。

首先，我们来看一下进度管理方面的PMP表格。项目进度表格可以用来记录项目的整体进度和每个任务的进展情况。在表格中，我们可以设定每个任务的开始和结束日期，并记录实际的完成日期。通过与预期进度的对比，我们可以及时发现并解决项目进度滞后的问题。此外，还可以根据任务之间的依赖关系，在表格中建立任务的顺序和优先级。这样可以帮助项目管理人员更好地控制和安排项目的进展。

除了进度管理，资源管理也是项目管理中的重要环节。为了更好地管理项目的资源，可以使用资源分配表格。资源分配表格可以用来列出项目所需的各种资源，并将其分配给适当的任务和时间段。通过资源分配表格，项目管理人员可以清楚地了解项目所需资源的分布情况，避免资源过度或不足的情况发生。同时，也可以有效地管理和调整资源分配，以保证项目顺利进行。

PMP考试常见图表讲解：迭代燃尽图、S曲线图…… 在 PMP考试 中，有很多图，其中在进度管理成本管理中，尤其多比较好理解的：甘特图里程碑图网络图，这里就不细讲了

第一个是：迭代燃尽图（Iteration burn down chart）

燃尽图就是：还剩多少任务没完成还有一个叫燃起图（Burnup Chart），表示项目时间与已完成的工作间的关系，就是完成了多少这两个统称燃烧曲线，表明任务和时间的关系

第二个是：S曲线

按时间顺序，累计开销的曲线，就是一个S按照项目成本开销的规律，开始花钱少，中间执行阶段花钱多，后面收尾又花钱少

但是，S曲线，实际中会因为项目出现各种问题，而千奇百怪，并不是完美的S