PMP应具备的能力与技巧有哪些
首先，PMP需要有很强的软技能，思路清楚表达准确，能够把遇到的问题、过程、解决方案，清晰地反馈给客户，具备优秀的沟通能力，能够协调各种项目干系人之间的关系；常用的软技能主要包括：人际沟通技能、团队管理能力、问题解决技能、会议技能、谈判技能。
PMP还要具备以下这些能力：

1、精算能力，大型项目建设，不是个人单枪匹马独闯独斗；而是一个团队协同作战；要了解和熟悉每一个细节，知道整个项目有哪些子任务，分解到哪些人力资源来完成，并评估到工期和进度，合理分配每一个细节，项目工期才会有保证。

2、观察分析能力，能够面对综合复杂的现象，分析出问题本质所在，抓住主要矛盾，并且很快建立应对步骤及措施，项目建设过程出现的问题都能被及时解决，项目才能顺利进行。PMP应该学以致用，注意将所学用于实际的观察分析，从复杂的想象中指出应对措施和步骤。

3、需求分析确认意识，项目有其本身的特点，就是一次性满足固定客户的特殊需求。PMP说做的目标就是满足这个客户需求。需求是什么，有什么，怎么办，PMP需要于客户沟通，获取确认后，方是客户所要的需求。

4、变更控制技巧，PMP需要较好的需求变更控制技巧。其一、使客户准确完面地提出问题，坚持走一定的变更流程。例如需求要经过变更会议多方全面讨论分析，再经过需求理解设计，风险分析及实施分析等。其二、经过签字或者其他形式的确认。这样需求变更就不会成为一个客户随意的行为，想起来就提一个变更，开发方也能避免无效的多次返工，即使最终仍然要返工，那这也会是各方干系人都认可的工作。

5、综合调度能力，PMP对整个项目的把握，知道在合适的时间，调用合适的人力，完成合适的任务，使整个项目进展按时按步进行，体现其综合调度能力。
pmp正式项目验收后,可以提变更吗
首先所有的项目都应当做好充分的准备迎接变更，响应变更，这个是一定的。
但至于如何处理这样的变更，这个问题就没有标准答案了，要看组织项目管理的具体流程要求了。
一般情况下，项目验收交付一段时间后，还会有一个并短暂的保障期，这个保障期一般会写在客户合同或服务协议中。在这个保障期内，提交变更还是正常的，毕竟这时调集资源还是方便的，可以将成本算在原项目中。但是，过了这个保障期，就要看项目组性质了，如果是职能型组织的方式，项目组可能都解散了，那么可能就要将变更升级为项目需求按新项目流程走；或升级为运营问题，按运营问题走。如果是项目式组织的方式，项目组可能会长期存在，项目成本中心一直不撤销，那么按变更形成一些工作量也不是不可以。
建议验收后的变更尽量按新项目开展。原因一，如果项目刚验收，说明项目的成果用户还在熟悉或学习使用的过程中，很多变更的提出都是流程变化引起的不适导致的，可能过一段时间就不存在了。原因二，如果项目管理过程很标准，项目管理也代表组织的项目财务管理的比较标准，那么如果一个项目都已经验收了，项目的控制账户就应该临近收尾或关闭了，这时如果再频繁的引起财务账变动，那么从财务角度项目就一直没有完成。其实作为项目经理要充分掌握项目成本，到底能够承受多大、多少变更，要有一个清晰的概念。在验收后的保障期内，可以考虑动用一点应急储备（可能是预留的资金、人员、时间、软硬件设施等）完成一些工作，但是不能太多。

项目管理PMP的需求管理友措血正儿设著例吃顶和范围管理有什么区别?
需求管理和范围管理，从字面上理解，就有区来自别，一个是需求，需求来源于客户需要；一个是范围，范围通常是用于确定边界。
教育可以从几个维度考虑：

1、需求往往是不明确，无逻辑性，需要经过需求开发过程，确保大家对目标理解一致，需求往往受外部各种环境影响容易发生变更。范围是明确做什么，和不做什么，“不植散晚或仍置了落多也不少”地满足需求。

2、需求的变化，影响到范围的变更，这种变更是一种因果关系量阳细露。

3、需求侧重系统分析，定性的内容较多；范围侧重分解为工作活动，定量的内容更多。
更全面的区别，可以参考PMBOK最新版本。