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昆山pmp培训思摩特培训项目管理

所属分类:PMP资讯 发布时间:2023-08-28 发布者:admin 返回列表页

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公司如何更省钱的开展项目

在我们(思摩特)项目管理学院的PMP认证备考的学员当中,曾有人提出这么一个问题:

我们知道,项目成本管理是指在保证满足质量、工期等约束的前提下,对项目实施过程中的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的目标,并尽可能地降低成本费用的一种管理活动。

成本控制是对象是项目、主体是人的管理活动,目的是合理利用人力、物力、财力,降低成本,增加项目效益。

一般的话遵循以下六个原则:


  • 集成原则

    项目的成本、进度和技术三者密不可分。因此,项目的成本管理绝不可能脱离技术管理和进度管理而独立存在,而是要在成本、技术、进度三者之间进行综合平衡,也就是说,要对三者进行系统的管理,不能只对成本进行管理。

  • 全面控制原则

    全面控制原则包括全员控制和全过程控制。全员控制是指成本控制涉及到所有部门、班组和员工,并与每个人、每个单位的切身利益相关,并不仅仅是经营部门和财务部门的事。项目成本的发生涉及到项目的每一个过程和每一个环节,并且在不同的阶段有着不同的重点。

  • 目标原则

    目标原则是指通过建立一套科学的费用估算与控制的体系,将费用的估算转化成为可控制的预算(比较的基准)并对其进行控制。它是进行费用控制的前提和基础,主要包括成本的设定和分解、责任的到位和执行、执行的结果以及修正目标等内容。

  • 动态控制原则

    所谓动态控制就是在项目管理的过程中,收集成本发生的实际值,并将其与目标值相比较,分析其趋势,检查有无偏差,若无偏差,则继续进行,否则就要找出具体原因,采取相应措施。动态控制是一个不停地检查、分析、修正的循环过程。

  • 规避风险

    在项目管理过程中,可能会出现决策风险、机制风险、方案变动风险、信用风险、市场风险、政策风险、法律风险、不可抗力风险等各种类型的风险,所有的这些风险最终都会体现在成本上面。因此,项目部要注意风险的回避、分散以及转移。

  • 节约原则

    节约原则是成本控制的基本原则。节约并不是消极地限制与监督,而是在成本控制的过程中经常检查、查找偏差,通过方案的优化和管理水平的提高来达到节约的目的。在应用这一原则时,要注意降低成本的可能性以及成本最低化以后的合理性。


pmp的pdu是什么意思
PDU是英文Professional Development Units的缩写,中文翻译为专业发展单元;PDU是一个考核单位。在取得项目管理专业人员PMP证书后,为加强PMP的专业持续发展,鼓励和认可个人学习机会,并为获得和记录项目管理专业发展活动提供一个标准的目标机制,维持PMP的国际证书品质,所有PMP必须满足PMI制定的专业发展计划的要求,以保持其资格的有效性。【测一测是否符合PMP报考条件】
想了解PMP就来慧翔天地。慧翔天地,作为一家以管理培训和管理咨询为主要业务的公司,一直以高标准来要求自己,引入先进的管理理念和规范,树立崇高的愿景和厚重的使命感。以专业、诚信的精神为客户提供优质的培训服务。追求卓越、严谨治学、精益求精、不断进取是我们的努力方向。卓而不凡的服务品质一直是追求的目标;高水准的课程设计、丰富的师资资源和专业周到的教务服务,是慧翔天地成功的基石。
南京项目管理哪家专业
我在南京思摩特那边学习过挺不错的。南京思摩特是国内高度专注专业提供:PMP认证服务、PMP培训服务、IT行业项目管理培训服务、工程行业项目管理培训服务、制造研发项目管理培训、银行金融行业项目管理培训、化工行业项目管理培训等服务解决方案提供商。南京思摩特的骆庆中老师,惟一在PMI网站有新闻报道的项目管理老师,10多年丰富的项目经理实战经验,对于顺利通过PMP考试 ,效果尤为显著。http://www.smartpm.com.cn/PMPrumen/720.html你去看看吧。
PMP培训训机构,有好的可以推荐一下吗?
思摩特,PMP项目管理培训质量一流, 之前在南京参加过的他们项目管理公开课,很不错。  还搞活动呢,PMP报名送500元话费。  你可以去看一下

PMP项目管理培训大纲常除既细则容毫换米视导包括哪些内容?
PMP培训大纲包含以下内容:

第一部分 项目管理引论
第二部分 组织影响与项目管
第三部分 项目管理过程组
第四部分 项目整合管理
第五部分 项目范围族介常齐就杨坐管理
第六部分 项目时间管理
第七部分 项目成本管理
第八部分 项目质量管理
验张南边乙九部分 项目人力资源管理
第十部分 项目沟通管理
第十一部分 项目风险管理
第十二部测引火手牛化冷棉降限分 项目采购管理
第十三部分 项目干系人管理
PMP考试已经启用了新版考纲,新版将专注于以下三个新领域:“人、过程、商业环境”。一个更灵活、更敏捷,更注重实际场景的新结构。考察侧重点从关注事到关注人,更加侧重实践和理解,对项目经理的综合能力以及各方面的软技能(谈判、沟通、团队激励、问题解决能力等)要求越来越高。
相比以往的考纲都是重理论在实际场通百觉育景中的应用,新的考纲则是重点考察在实际的项目过程中管理者所需要具备的能力:管理团队能力、技术项目管理宁跑古能力,以及战略与商业管理能力。这些都是在真实项目环境里必须强调并引青铁只三每钟以重视的专业能力。
新版考纲,对传统项目管理技术的考察方向,以及变更、风险、质量、挣值这些硬技能知识点做了弱化,对学员的要求更多的是一种价值观、一种精神的领会,而不是成为技术官僚
考试内容贯穿价值交付范围(包括预测、敏龙家怕捷和混合的方法),分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南-第六版》作为参考。

考PMP为什么都去中国项目管理培训师大联盟网选培训机构?
项目管理培训公司尤其PMP考试培训机构都在那儿,所以考PMP的话选择考试辅导培训机构上中国项目管理培训师大联盟网选择比较,货比三家找到最适合的培训机构以便一考即过!

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第七部分 项目成本管理
第八部分 项目质量管理
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第十一部分 项目风险管理
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第十三部分 项目干系人管理
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相比以往的考纲都是重理论在实际场通百觉育景中的应用,新的考纲则是重点考察在实际的项目过程中管理者所需要具备的能力:管理团队能力、技术项目管理宁跑古能力,以及战略与商业管理能力。这些都是在真实项目环境里必须强调并引青铁只三每钟以重视的专业能力。
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PMP科普

1、什么是PMP?

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(Project Management Institute,简称PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。美国项目管理协会建立的认证考试有:PMP(项目管理师)和CAPM(项目管理助理师)已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。
PMI中国和国家外专局又推出了ACP(AGILE敏捷认证)和PGMP(项目集管理认证),另外PBA(商业分析师)预计于2016年年底开始推行。

2、PMP报名条件?

3、PMP考试时间?

4、PMP考试内容及题型?

5、REP培训目标?

常见问题

PMP@证书在中国认可吗?

认可,PMP@人才目前已成为中国企业“走出去”的中坚力量;中石油、中国石化、中兴通讯等企业都高度重视持有PMP@证书的人才

非相关专业能学PMP@吗?

PMP@考试对于者生所学专业没有强制性的要求,只要满定PMP@报名条件即可。PMP@是教会我们如何在复杂多查的环境中做好一件事情的流程。方法和思维,对任何类型的工作都有帮助

PMP@可以自学吗?

不可以,因为PMP@考试报名条件之一是要求考生必须具备35小时以上涵盖项目管理知识体系中十大知识领城的项目管理培训经历,该学时证明是PMI授权的R.E.P机构出具的

英语不好可以考PMP@吗?

可以,PMP@在国内的考试是采用中英文对照的方式,有中文版教程,培训授课也是中文授课,所以没有英语基础也是可以的

可以开发票吗? 如何申请?

普票和专票都可以开,联系在线客服申请即可
注意,PMI、PMP和PMBOK是项目管理协会的注册商标