公司如何更省钱的开展项目

在我们（思摩特）项目管理学院的PMP认证备考的学员当中，曾有人提出这么一个问题：

我们知道，项目成本管理是指在保证满足质量、工期等约束的前提下，对项目实施过程中的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的目标，并尽可能地降低成本费用的一种管理活动。

成本控制是对象是项目、主体是人的管理活动，目的是合理利用人力、物力、财力，降低成本，增加项目效益。

一般的话遵循以下六个原则：

• 集成原则

  项目的成本、进度和技术三者密不可分。因此，项目的成本管理绝不可能脱离技术管理和进度管理而独立存在，而是要在成本、技术、进度三者之间进行综合平衡，也就是说，要对三者进行系统的管理，不能只对成本进行管理。

• 全面控制原则

  全面控制原则包括全员控制和全过程控制。全员控制是指成本控制涉及到所有部门、班组和员工，并与每个人、每个单位的切身利益相关，并不仅仅是经营部门和财务部门的事。项目成本的发生涉及到项目的每一个过程和每一个环节，并且在不同的阶段有着不同的重点。

• 目标原则

  目标原则是指通过建立一套科学的费用估算与控制的体系，将费用的估算转化成为可控制的预算(比较的基准)并对其进行控制。它是进行费用控制的前提和基础，主要包括成本的设定和分解、责任的到位和执行、执行的结果以及修正目标等内容。

• 动态控制原则

  所谓动态控制就是在项目管理的过程中，收集成本发生的实际值，并将其与目标值相比较，分析其趋势，检查有无偏差，若无偏差，则继续进行，否则就要找出具体原因，采取相应措施。动态控制是一个不停地检查、分析、修正的循环过程。

• 规避风险

  在项目管理过程中，可能会出现决策风险、机制风险、方案变动风险、信用风险、市场风险、政策风险、法律风险、不可抗力风险等各种类型的风险，所有的这些风险最终都会体现在成本上面。因此，项目部要注意风险的回避、分散以及转移。

• 节约原则

  节约原则是成本控制的基本原则。节约并不是消极地限制与监督，而是在成本控制的过程中经常检查、查找偏差，通过方案的优化和管理水平的提高来达到节约的目的。在应用这一原则时，要注意降低成本的可能性以及成本最低化以后的合理性。
  

2022年pmp考试时间

PMP按常规每年有4次考试，分别在3月，6月，9月和12月，2022年因为疫情，第一次举办的PMP考试是在2022年6月25日。这次考试是除北京和上海外的地区先举办第一批考试，然后原计划是北京，上海加上第一批办了缓考的考生们在7月30日举办第二批考试。

但基金会官网之后又陆续发了通知，又因为疫情防控和活动举办要求推迟举办上海、北京、深圳、天津、珠海的考试了，具体举办日期还未公布。

1、英文报名

英文报名是指在PMI的官网上提交相对应的英文个人材料信息，英文报名不限时间，随时可以报名。报名成功后在一年的时间内都可以进行中文报名，如果超出一年还没有进行中文报名，那英文报名就没用了，需要重新报名。

需要注意的是，有可能会被PMI抽中进行资格审查，就需要考生将对应的纸质材料邮寄给PMI所指定的地点进行审查，审查成功后才能获得一年有效期。

2、中文报名

中文网站报名入口开通后，就可以在中国国际人才交流基金会网站上进行报名了，报名包含注册、在网上填写相关信息、PMI中国审核相应信息，最后审核完成后，线上交完费，就报名成功啦。

中文报名成功后，在考试前去下载准考证并打印，在考试的当天携带证件，就可以去参PMP考试了。

PMP培训训机构,有好的可以推荐一下吗？
思摩特，PMP项目管理培训质量一流， 之前在南京参加过的他们项目管理公开课，很不错。  还搞活动呢，PMP报名送500元话费。  你可以去看一下
南京项目管理哪家专业
我在南京思摩特那边学习过挺不错的。南京思摩特是国内高度专注专业提供：PMP认证服务、PMP培训服务、IT行业项目管理培训服务、工程行业项目管理培训服务、制造研发项目管理培训、银行金融行业项目管理培训、化工行业项目管理培训等服务解决方案提供商。南京思摩特的骆庆中老师，惟一在PMI网站有新闻报道的项目管理老师，10多年丰富的项目经理实战经验，对于顺利通过PMP考试 ，效果尤为显著。http://www.smartpm.com.cn/PMPrumen/720.html你去看看吧。

PMP项目管理培训大纲包括哪些内放怕员肉宜四丰容?
PMP培训大纲包含以下令零内容：

第一部分 项目管理引论
第二部分 组织影响与项目管理
第三部分 项目管理过程组
第住积措层掉措严四部分 项目整合管理
第五部分 项斤存仍反令明六才目范围管理
第六部分 项目时间管理
第七部分 项目成本管理
第八部分 项目质量管理
第九眼酸础协父哥走限言有片部分 项目人力资源管理
第十声后触部分 项目沟通管理
第十一部分 项目风险管理
第十二部分 项目采购管理
第十三部分 项目干系人管理
PMP考试已经启用了显特井刚样龙新版考纲，新版将专注于以下三审青背个新领域:“人、过程、商业环境”。一个更灵活、更敏捷，更注重实际场景的新结构。考察侧重点从关注事到关注人，更加侧重实践和理解，对项目经理的综合能力以及各方面的软技能（谈判、沟通、团队激励、问题解决能力等）要求越来越高。
相比以往的考纲都是重理论在实际场景中的应用，新钱素拉先践评善希道的考纲则是重点考察在实际的项目过程中管理者所需要具备的能力：管理团队能力、技术迫述液搞很急的项目管理能力，以及战略与商业管理能力。这些都是在真实项目环境里必须强调并引以重视的专业能力。
新版考纲，对传统项目管理技术的考察方向，以及变更、风险、质量、挣值这些硬技能知识点养军死织光级面做了弱化，对学员的要求更多的是一种价值观、一种据展反精神的领会，而不是鲜草龙脸粮考游很病吸成为技术官僚。
考试内容职民评书贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续高然发外杆服映罗却使用《PMBOK指南-第六版》作为参考。

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