一、项目管理基础

    1. 项目管理的定义、特点、原则和目标。

    2. 项目管理的基本框架和过程组。

    3. 项目管理的关键角色和职责。

    二、项目管理过程和知识领域

    1. 项目管理过程组的概述和相互关系。

    2. 项目集管理和项目组合管理的概念和重要性。

    3. 项目管理知识领域的概述，包括项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理。

    三、项目计划与执行

    1. 项目计划的概念、原则和方法。

    2. 制定项目计划的过程和关键步骤。

    3. 项目管理工具和技术的使用，如甘特图、网络图、关键路径法等。

    4. 项目执行和监控的过程，包括项目控制、报告和决策。

    四、项目风险管理

    1. 项目风险管理的概念、过程和策略。

    2. 风险识别、评估、应对和监控的过程和方法。

    3. 风险管理工具和技术，如风险矩阵、风险概率影响矩阵等。

    五、项目质量管理

    1. 项目质量管理的概念、原则和方法。

    2. 制定项目质量计划的过程和关键步骤。

    3. 质量管理工具和技术，如质量控制图、过程能力指数等。

    六、项目采购管理

    1. 项目采购管理的概念、原则和方法。

    2. 采购计划制定和供应商选择的过程和关键步骤。

    3. 采购合同管理和合同收尾的流程和技术。

    七、项目沟通和干系人管理

    1. 项目沟通的概念、原则和方法。

    2. 与干系人进行有效沟通的技巧和方法，包括倾听、表达、反馈等。

    3. 沟通计划制定和干系人管理的过程和技术。

    八、项目收尾管理

    1. 项目收尾的概念、原则和方法。

    2. 项目验收和移交的过程和技术。

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    3. 提升职业竞争力

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二、宜都PMP培训班的学习成果

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