PMP（Project Management Professional，项目管理专业人士）工作绩效分析是一个评估项目管理人员在项目周期内表现的关键工具。通过对项目团队成员的工作绩效进行分析，可以了解项目的整体表现和个别成员的工作情况，有助于提高项目管理水平和工作效率。

首先，PMP工作绩效分析可以用于评估项目在不同阶段的表现。通过收集数据，跟踪和分析项目的时间、成本和范围等要素，可以了解项目进展情况是否符合预期。根据分析结果，可以及时调整项目管理策略，以确保项目能按时完成，达到预期目标。

其次，PMP工作绩效分析还可以评估项目团队成员个别的工作表现。通过对成员的新黎明项目档案、沟通交流、决策能力、问题解决和风险管理等方面的评估，可以了解每个成员的优势和不足之处以及对项目的贡献程度。这些评估结果有助于制定培训计划和调整团队结构，提高团队的整体工作绩效。

1定义不同：

工作绩效数据是在项目管理过程中，边执行边收集来的，未经任何加工整理的原始资料，用于真实，完整地记录工作的执行情况它是指导与管理项目工作过程的输出是项目监控时用来与计划要求做比较实际的实际数据

工作绩效信息是对工作绩效数据进行加工整理后得到的，是各基层局部监控过程输出，并成为整个项目全局监控过程的输入在PMBOK指南中，总共有九个基层局部监控过程，即控制范围，确认范围，控制进度，控制成本，控制质量，控制沟通，控制风险，控制采购和控制干系人参与过程总共有两个整个项目层面的全局监控过程，即监控项目工作过程和实施整体变更控制过程主要内容是实际执行情况与计划要求之间的偏差，对偏差程度和原因的分析，以及据此做出未来情况预测

工作绩效报告是对工作绩效信息进一步加工，整理，汇编而得到的，关于项目绩效的专题和综合报告他是监控项目工作过程的输出，要是发送给主要项目干系人，以便他们据此做出相关决定，采取相关行动

2产生过程不同：

绩效数据：指导与管理项目工作过程

绩效信息：控制范围，确认范围，控制进度，控制成本，控制质量，控制沟通，控制风险，控制采购和控制干系人参与过程

绩效报告：监控项目工作过程

3产生时间不同：

绩效数据：随时

绩效信息：间隔一定时间，经常

绩效报告：间隔校长时间，定期或在特殊需要时

4主要用途不同：

绩效数据：记录项目执行情况

绩效信息：实际执行情况与计划要求之间的偏差，对偏差程度和原因的分析，以及据此做出未来情况预测

绩效报告：整个项目层面的，更深入或更综合地执行与计划的比较，以便决定是否需要变更或采取其他行动

5使用者不同：

绩效数据：项目团队

绩效信息：项目团队

绩效报告：项目团队，发起人，高级管理层，客户及其他主要干系人