PMP（项目管理专业人员）在项目管理过程中，敏捷方式的变更可能是常见的。变更需要对项目的进度、资源和成本产生影响，因此在变更实施之前，需要审慎考虑并提交变更请求。这是确保项目能够保持稳定和可控的重要步骤。

敏捷方式的变更可能包括项目需求的增加、范围的调整、工艺和方法的变化等等。在敏捷方式下，变更是一个不断发生的过程，而不是一次性完成的。在变更被应用于项目中之前，需要明确变更的目标和原因，以及变更对项目的影响和风险。如果没有对变更进行深入的评估和规划，变更可能会导致项目目标的变化、进度的延误和资源的浪费。

为了确保变更能够顺利进行，PMP需要遵循项目变更管理的流程。这包括提交变更请求、审批变更请求、对变更进行评估和分析、制定变更方案等步骤。通过这些步骤，可以使变更成为可控、可预测的过程，减少变更带来的风险和影响。同时，变更请求的提交也能够使项目团队和利益相关方对变更理解一致，进而提高项目的透明度和共识。

pmp 只要有变更就会变更请求么 需要分清楚，变更日志和变更请求
只要有人提出变更，那就要记录进变更日志，但是只有审批（经过变更控制委员会审批）过的变更才能提交变更请求