如何快速自学通过pmp?
想要参加PMP认证考试，必须要满足PMP考试报名条件，在报考PMP认证的资质中，有一项要求就是‘报名考生必须具备35小时以上涵盖项目管理知识体系中十大知识领域的项目管理培训经历’，简而言之，也就是需要35小时培训证明，否则无法进参加PMP考试。
想要提高pmp考试的通过率，大家要找到适合自己的学习方法。

1、培训前要预习：
我们要在培训开始前要阅读《项目管理知识体系指南》，了解第二天要讲解的内容，对不明白的地方特别注意。这有助于提高培训课的效果。

2、培训后复习：
培训结束后，要利用晚上的时间，参照着《项目管理知识体系指南》复习一遍，有助于加深印象，同时为下面内容的学习做好铺垫。

3、课后做作业：
课程结束后老师会发几次作业，这非常重要，一定要争取按时完成。做作业最重要的是通过题来了解自己对知识的掌握程度，特别注意错题相对应的知识领域和过程组，最好能反查《项目管理知识体系指南》，在其中找到相应的知识点。

4、要参加模拟考试和串讲：
要挤出时间来参加模拟考试和串讲。通过之前的阅读、做题，我们已经学习了项目管理知识体系的内容，那么有必要对成果进行一次检验。同时，模拟考试和串讲本身也是再学习和补充学习的机会，模拟题和串讲讲义的作用好比冲刺前最后加的汽油，绝对不容轻视。
怎么进行pmp准备
怎么进行pmp准备？让我们一起了解一下吧！

1、在心态上重视PMP备考
只有自己心里足够重视这件事，我们才会想方设法去做好这件事。PMP考试只有3个月的备考时间，自己要制定一个匹配自己工作之余的复习计划,一定要挤出时间来备考。

2、严格按照培训机构老师的安排备考
在PMP备考时，参加培训是必不可少的。培训机构为考生制定的备考计划是科学系统的，是经过实践检验的，一定要按照指导老师的学习计划严格执行。

3、认真听课
在上课之前，我们需要把PMBOK多读几遍，对书本里面的知识体系与结构有一个大概的了解，以便上课时更好更快的理解老师的讲解。一般老师会结合项目管理的实际案例进行讲解、使考生在理解的基础上对项目管理的知识点进行掌握。课上按照老师的思路理解学习，课下结合每一章节的内容进行复习。

4、积极参加学习讨论小组
小组活动是备考PMP过程中必不可少的环节,无论是知识点、作业还是案例分析，大家都可以通过头脑风暴，相互探讨提升学习效率，加速对PMBOK知识点的理解。
拓展：pmp证书含金量如何
PMP证书是目前项目管理领域含金量最高的证书，作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。
现在很多的企业会优先录用持PMP证书的管理人才，PMP证书成为管理岗位的金字招牌。PMP在很多外企和国中大型企业非常受重视，很多公司要求高级项目经理必须通过PMP认证。
今天的分享就是这些，希望能帮助到大家！


PMP如何学习？
学习PMP首先要到专业的PMP培训机构学习，以下是一位通过考试的学员总结的学习经验总结。仅供参考。

1，把学习当成一个项目进行管理，成果就是PMP证书。既然是一个项目，项目计划就是必不可少的。
2，PMBOK很重要，很重要，很重要。PMP的考试特点是考题几乎都可以在PMBOK上找到答案。但是由于PMBOK内容太多，对于项目管理经验不多的人来说，完全理解其实并不是一件很容易的事情。
看PMBOK前先把十五至尊图理解了很重要，这能让你更好的把握项目管理学习什么，管理什么，能让后续学习PMBOK时更容易理解。
3，PMBOK精读和精讲视频同步进行。这是一个积累知识的过程，是我备考过程中进行时间最长的过程，这个过程一定要严格按计划进行，无论在忙也要每天进行学习，哪怕只学习半小时也不能中断学习。
4，成功通过PMP教材的学习在第一遍精读后进行，主要是加强重要知识点的记忆，个人觉得很重要，其实成功通过PMP我没有太仔细的看，是这次备考一个比较失败的地方。
5，通过模拟考试和窜讲提高对重要知识点掌握和考试实战经验的积累。模拟考试是通过PMP考试的关键，考试成绩不好别灰心，看窜讲视频，掌握考点，重新进行模拟考。
6，班主任的作业要完成，练习题要和模拟考题一样重视，反复学习很重要。
如何学习pmp
在学习PMP之前，我非常担心怎么学习PMP，后来欣旋的老师告诉了我们的方法，要在上课前预习，然后上课认证听讲，回去做题目，考试之前把冲刺习题做了，把错的题目研究透，再不断看书，研究错的题目，反复几次之后就不用担心考试啦。

学习PMP认证培训多少钱
市场上的PMP脱说值湖观阳培训机构众多，由于各个PMP培训机构根据师资力量、服务质量等不同，所以不同的PMP培训机构培训价格会有所差别的，一般在30低愿告爱段玉满设00-4000元。
希赛网络直播课堂，只需2788元，就可以实现晚上和周末上课，实时上课、实时沟通、实时解答，如果直播错过或没听懂还可以录播反复学习和理解。

企业管理层,项目部培训除了pmp的学习培训外,还有别的推荐吗...

我们说企业管理的话这个教育概念是比较大的；相对于PMP的学习备考的话。

首先要明确一点：你现在所处的职位和地位。

比如：底层执行人员、中层管理者、高层管理者。

每个层面的人都承担着在企业里实践管理和运营思路的重要责任。

那么根据我们多年的思摩段乐艺优素特项目管理PMP认证夜考试的辅导总结来看，大部分的学员在企业的运营和管理的方面对PMP存在错误的认知。太过局限于企业管理层就是PMP的学习培训；要知道理论的东西永远都是理论，实战最重要。

那么管装诉钢茶击且，企业管理和运营的根另菜供京你伤顺控定本方法有哪些呢？

管理者的管理克完过植侵据广者是要教会别人怎么答去管理和思考

如果你是CEO的话可以从以下八大方面去思考：

1、战略层面

企业为了实现限夫极战田五果基本职能，只有两件事是有意义并且可以衡量的：营销和创造客户。营销能培步术念附伟房是在市场中寻找需求，创造客户是在市场中寻找愿意买单的人结架论，利润作为结果是检测这两项工作的标准。因此，战略层面企业的主导思想是为未来和机会进行资源的配置和投入，告诉大家你努力的方向和决心如何。

2、治理结构层面

无论企业创建和发展处于哪一个阶段，法律意义上的治理结构是让企业袁酸运行实现长治久安的基本保证。董监高、委员会、股权设计、合伙人体系如何建立，关系着未来10年2入由须0年的稳定，这是企业发展过程中保持“内体”健康的磐石—单—法律都是保护着他们的，所以你必须谨慎而且具备这方面的格局和故写李题神硫含汽智慧。延伸到创业阶段的提成、分配治理，也是企业组织保持良好效力的必要条件。

3、组织设计层面

组织有运行的规律和客观的条件。组织的职能是确保企业运转。改革动始于组织的构成要素，终于组织的生命力。懂得组织设计对企业基本职能实现的意义，如同运用手脚让自己活动自如一样重要。核心的实际问题是：这不是专门的人去做的专属的工作，而是作为中层的你，为了推进工作实现绩效，你必须孙缩拥有高度和格局实行改革，达成组织的变革医下找换轻必想。就像你，无法知道自己对社会和历史的推进起了什么作用一样，只有把无意识行为变为有意识行为，才能够推动企业的管理和运营。

4、职能管理层面

无论你是做管理工作还是运营汉又来冲帝在察革如罪矿工作，职能管理是你为了开展具体绩效时，需要切实担负手左械年逐急安罗和运用的责权力。所以，需要制度、流程、标准这三项，以实按践业打失现目标的设定（标准）、任务的分解（流程）、实施的过程管控（制度）。

5、团队职能层面

企业是资源的结合，人力资源是承载其他所有资源运转的根本。绩效和职能要求我们不得各自为政，各取所需，相反，作为中层管理者与技术人才、一线员工一样都要有“群体角色”，高层肩负战略为明天实践，中层肩负目标为竞争而战，一线担当任务为营销和创造客户而努力，技术人才承担昨天、今天和明天的产品和服务。这个没搞清，团队就是散沙。

6、决策层面

谋事宜众，决事独裁——这只是理念和思路。什么要素决定了决策行为？这个基本方法要搞清楚——信息！企业决策和管理者决策反应只有两个维度：速度和对错。因此，作为管理者，不应该纠结于“如何决策”的问题本身，一定只是信息的明朗程度影响着你，立即着手搜集信息和判定信息，比判断对错更加重要。这需要的是什么能力？眼观四路，耳听八方。

7、机制建设层面

让企业运转、让目标实现、让任务分解、让信息畅通、让人心团结、让制度落地……都需要机制。机制建设基本法则是：用简单的方式去解决目标不明确的意图。关注你身边那些说“搞清楚那些干啥呀，一个字‘干’”的人，他们建立机制会比作为管理者的你更快更容易。这方面的基本方法是，你或许不用去想，就像自然界规律一般，无形的力量可以推进它的建设。

8、行动层面

营销和创造客户的企业基本职能都是指行动，资源的配置和企业的努力也是指行动，为了明天的机会，拿利润来检测企业的努力，也是行动。行动不是执行力的内容，管理和运营需要分解的行动包含的要素有：动机、目标、过程、结果、标准、方法、工具这几项。不信？你如果问下属“你怎么这么缓慢”——得到的理由一定就是以上这几类。所以，作为管理者的你，行动管理要纳入到基本方法之中来。