在PMP项目管理中，有几个基本要素是非常重要的。首先，项目管理需要明确的项目目标和范围。项目的目标指明了项目要达到的具体结果，而范围定义了项目的具体工作内容。明确的项目目标和范围可以帮助项目团队明确工作重点和目标，确保项目达到预期结果。

其次，项目管理需要有清晰的项目计划和时间表。项目计划是指项目开展所需的具体步骤和活动，而时间表则指明了每个步骤和活动应该在何时完成。一个清晰的项目计划和时间表可以帮助项目团队合理安排时间和资源，提高项目进度。

另外，项目管理需要有效的沟通和团队合作。项目涉及到多个角色和团队成员，他们需要进行有效的沟通和合作，以确保项目的顺利推进。有效的沟通可以避免信息传递错误和误解，团队合作可以提高项目团队的凝聚力和工作效率。

在项目管理的过程中，要特别注意以下几个关键要素，它们是做好项目管理工作所必须关注的基本内容：

1.合理分工与明确职责合理的分工可以提高工作效率，明确项目成员各自的职责则可以权责统一

2.工作规范项目组成员必须要遵守共同的工作纪律和规范，这是合作的基础

3.目标统一整个项目组必须要有一个共同的目标和计划，来指导后续工作的进行

4.资源优化项目经理作为整合者，需要合理地争取和分配资源

5.顺畅的沟通渠道要保证项目内部与外部沟通渠道的通常，有问题及时沟通解决

6.公平对待每一个成员要对员工进行合理的绩效管理，公正平等地对待所有成员

7.团队建设良好的团队氛围可以提升成员的士气