PMP团队发展的阶段可以按照拉克斯和罗伦茨提出的五阶段模型进行划分。

第一阶段是“成长期”，这一阶段的团队成员通常都是新组建的，大家对彼此的了解有限，相互之间缺乏信任。这时的团队成员需要明确团队目标，并通过快速沟通和合作来增进彼此之间的了解，建立起基本的信任关系。

第二阶段是“混乱期”，在这个阶段中，团队成员慢慢开始熟悉彼此和工作环境，思维和意见开始碰撞。这个阶段往往伴随着许多争吵和冲突，出现分化和个人利益的对立。在这种情况下，团队需要一位有能力的领导者来管理并加以解决。

第三阶段是“纪律期”，在经历了混乱和冲突之后，团队成员逐渐接受彼此和团队的规定和约束，形成一种较为规范和良好的工作氛围。团队成员认同团队目标，并愿意为实现这一目标付出努力。

第四阶段是“成熟期”，在这个阶段中，团队成员认可并完全信任彼此，对团队目标有很强的使命感，可以高效地协同工作。成员之间互相支持，互相帮助，并且能够主动担当起团队责任。

第五阶段是“分散期”，当项目接近结束时，团队成员逐渐开始从团队中散去。这个阶段可能伴随着某种失落感和沮丧感。然而，这也是一个回顾和总结的好时机，团队可以从中总结经验，并借此机会完善自己。

试论述项目团队的特点，其发展的五个阶段的特征、表现及项目经理在各阶段的主要工作 答：团队的建设和发展都需要经历：形成阶段需求阶段正规阶段和表现阶段这样四个阶段
（1）形成阶段的项目团队的成员对于工作和人际关系都处于一种高度焦虑状态，团队成员的情绪特点包括：激动希望怀疑焦虑和犹豫在心理上处于极不稳定的阶段
（2）震荡阶段的项目团队在工作和人际关系方面都处于一种剧烈动荡的状态团队成员的情特点是：紧张挫折不满对立和抵制
（3）正规阶段的项目团队成员的情绪特点是：信任合作忠诚友谊和满意
（4）表现阶段项目团队成员的情绪的特点是：开放坦诚依赖团队的集体感和荣誉感