深圳的项目管理软件有哪家好用一点

项目管理软件比较好的有8Manage PPM项目管理软件，具体如下：

18Manage PPM项目管理软件的优势

从1.0利用白板进行日常的工作跟踪汇报及工作安排，到弥补看板式管理缺陷，在各种结构和扩展性上有优势的2.0填表式项目管理软件，再到管控近期项目活动的敏捷型PPM，项目管理软件的应用从无到有慢慢发展起来，其应用理念也正逐步走向理性1.0-3.0的项目管理方法都拥有明显的缺陷，一是项目信息难以准确汇总，团队间无法共享信息，且很难及时更新项目情况，不能追踪项目进度，无法可视化项目进展；二是可被人为操纵，而其他人很难得知项目信息是否被修改过，存在项目信息虚假不可靠的风险；三是不能及时预警，不能控制整个项目的时间及成本

其中业务项目管理中常见的问题便是第二点项目信息虚假问题如果某人把项目完成的百分比更改为100%，那么所有的相关活动和子活动立刻变成100%完成，并且无法追溯到以前的状态因此，一位PMP学生可以在课堂上学习到一个项目可以人为地把进度改为50% >>> 60% >>> 70% >>> 80% >>> 90% 完成，也会突然变成 50% 完成，即使没有任何重大的需求变更这不是一个简单的管理问题，而是由人的不诚实行为导致的严重的管理信息错误

而4.0 8Manage PPM项目管理软件就是为了解决上述问题而设计的它的工作分解结构（WBS）可以追踪每个项目活动或可交付成果，这些信息都存在审计跟踪（区块链）信息里它提供唯一的实时的项目计划与执行的信息视图，从而完全消除由多个版本的真相所造成的误解在保持项目数据的完整性，具有独特优越的功能

8Manage PPM产品使用独特的实时交易型事务处理技术，能在保持项目数据完整性的同时，克制项目过程中的不诚实行为，是当今项目管理市场继敏捷型 PPM 后最缺乏的项目管理软件

作为新一代项目管理软件，8Manage PPM能帮助项目经理轻松应对在不同情况下所需的不同管理风格它是一个动态的业务管理项目计划执行协同与交付平台，包括时间管理成本管理资源管理变更管理问题管理等功能，它还能自动检测和评估项目进行中可能出现的各种风险及影响，以便项目人员更快速有效地确定行之有效的方案来避免风险

28Manage PPM项目管理软件落地案例

广东移动引入8Manage PPM，规范全省项目管理工作（具体请到官网查看）

为全面解决项目管理的问题，广东移动选择8Manage PPM项目管理软件作为支撑，通过搭建统一的项目信息管理平台，将广东移动及其21家地市分公司集中在同一工作平台上，将策略项目日常工作（岗位例行工作重大事项公文执行等）有机整合，实现项目管理一点接入，项目信息实时共享实时跟踪实时汇总三位一体的项目规范化管理

马来西亚安联银行上线8Manage PPM，推进项目精细化管理（具体请到官网查看）

为实现从项目立项申请到项目审批项目全生命周期管理以及项目群管理等各方面的集中管控，安联银行上线8Manage PPM项目管理软件，通过系统的项目办公室，安联银行实现了多项目的同时管理项目办公室集合了所有研发项目的信息，管理层可查看多个项目的实时状况，逐个追踪项目明细，做出合理的评估指示项目办公室增加了 IT 项目管理的透明度，为安联银行的项目决策提供了实时的数据支持，提高了决策准确率

8Manage PPM项目管理自动化系统，全面提升中联集团业务绩效（具体请到官网查看）

为实现商业运营自动化，有效地节省管理成本，提高业务灵活性，与客户进行高效合作，中联集团选择借助8Manage PPM项目管理自动化系统，提高企业业务和项目信息透明度和执行能力，为企业管理提速通过8Manage PPM，中联集团实现了实时的业务管理和企业销售营销服务交付与财务流程管理一体化，最大限度地提高了客户参与度和客户满意度，赢得超过2百万元的企业净收益