在项目管理中，PMP三点分析是一个非常重要的工具和技术。它帮助项目经理更好地估计任务持续时间和成本。三点分析基于顶点的预测，涉及到三个不同的估计值：最好情况（Optimistic）、最坏情况（Pessimistic）和最可能情况（Most Likely）。

最好情况是假设一切顺利，任务在考虑到各种限制和风险的情况下，快速且无错误地完成。最坏情况则是不幸、残酷实际、和状况不佳的条件下最长时间完成任务。最可能情况是对任务在现实环境下平均情况的中等估计。

通过三点分析，项目经理可以获得更准确的估计数据，并用这些数据来提供更可靠的进度计划。另外，三点分析也帮助项目经理在预测任务成本方面更慎重、稳健。这种技术可在优化资源分配的过程中减少潜在的风险和不确定性。

三点估算法公式是：活动历时均值（或估计值）=（乐观估计+4×最可能估计+悲观估计）/6，活动历时标准差=（悲观估计值-乐观估计值）/6

三点估计法就是把施工时间划分为乐观时间最可能时间悲观时间，也就是工作顺利情况下的时间为a，最可能时间，就是完成某道工序的最可能完成时间m，最悲观的时间就是工作进行不利所用时间b

三点估算，是通过考虑估算中的不确定性和风险，提高活动持续时间估算的准确性通过考虑估算中的不确定性和风险，可以提高活动持续时间估算的准确性这个概念起源于计划评审技术（PERT），PERT使用3种估算值来界定活动持续时间的近似区间

三点估算法

在PMP考试中实际项目中，在估算进度成本时，经常会面临历史数据不充分，这就导致估算充满风险和不确定性，为克服这个问题，提高估算准确性，PMP引入了三点估算法

三点估算充分考虑了风险与不确定性，对同一活动工作包进行最乐观最悲观最可能三种估算，在3个估算基础上，引入了3角分布与贝塔分布公式，计算预期（平均）的完工持续时间或成本