在准备PMP考试的过程中，对于考点的归纳至关重要。了解主要考点能够帮助考生更好地理解和掌握知识，提高备考效率。下面将从项目管理的五大过程组和十大知识领域两个角度，对PMP考点进行归纳总结。

首先，从五大过程组的角度来看。PMP考试中，五大过程组是非常关键的考点。它们分别是启动、规划、执行、监控与控制以及收尾。启动过程组主要是确定项目目标和批准项目；规划过程组通过制定详细的项目计划和策略来指导项目的实施；执行过程组是项目的实质性实施过程；监控与控制过程组是对项目的跟踪和监管；收尾过程组是项目的结束和总结。理解并归纳这些过程组能够帮助考生建立起对整个项目管理过程的清晰认识。

其次，我们可以从十大知识领域的角度着眼。十大知识领域是按项目管理的领域进行分类的，包括范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、干系人以及整合等十个方面。了解这些知识领域的主要内容与相互关系，有助于考生深入理解项目管理各方面的知识点。归纳和总结这些主题可以帮助考生在备考中掌握重点内容，更加有效地进行学习和记忆。

PMP考试专注于以下三个新领域:

人 强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；

过程 增强管理项目的技术领域；

业务环境 突出项目和组织战略之间的联系

内容贯穿价值交付范围（包括预测敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域新的PMP考试将继续使用PMBOK指南-第六版作为参考

重要注意事项：通过工作任务分析开展的研究证实，当今的项目管理从业者在各种项目环境中工作，并使用不同的项目方法因此，PMP认证将体现这一点，并涵盖整个价值交付范围内的各种方法在考试中约一半的内容将体现项目管理中的预测法，另一半将体现敏捷方法或混合方法预测法敏捷方法和混合法将体现在上文所列的三个领域之中，而非孤立地用于任何特定的领域或任务