东莞PMP培训市场竞争激烈，但思摩特项目管理却脱颖而出，成为业内瞩目的培训机构之一。

作为一家专注于项目管理行业的教育公司，思摩特项目管理在东莞市场有着独特的优势。首先，思摩特有一支经验丰富、资质齐全的师资团队，培训师均是PMP认证持有者，教学经验丰富。这使得学员能够从业务操作到理论知识全方位的获得支持和指导，并帮助他们顺利通过PMP认证考试。

其次，思摩特项目管理注重实践操作，课程设置规范有力。培养学员拥有丰富的实践经验是思摩特项目管理培训的核心目标之一。他们提供了由初级到高级的多个阶段式课程，学员均能够通过阶段性的学习逐渐提升自己的项目管理技能。

在我们（思摩特）项目管理学院的PMP认证备考的学员当中，曾有人提出这么一个问题：

我们知道，项目成本管理是指在保证满足质量工期等约束的前提下，对项目实施过程中的费用，通过计划组织控制和协调等活动实现预定的目标，并尽可能地降低成本费用的一种管理活动

成本控制是对象是项目主体是人的管理活动，目的是合理利用人力物力财力，降低成本，增加项目效益

一般的话遵循以下六个原则：

• 集成原则

  项目的成本进度和技术三者密不可分因此，项目的成本管理绝不可能脱离技术管理和进度管理而独立存在，而是要在成本技术进度三者之间进行综合平衡，也就是说，要对三者进行系统的管理，不能只对成本进行管理

• 全面控制原则

  全面控制原则包括全员控制和全过程控制全员控制是指成本控制涉及到所有部门班组和员工，并与每个人每个单位的切身利益相关，并不仅仅是经营部门和财务部门的事项目成本的发生涉及到项目的每一个过程和每一个环节，并且在不同的阶段有着不同的重点

• 目标原则

  目标原则是指通过建立一套科学的费用估算与控制的体系，将费用的估算转化成为可控制的预算(比较的基准)并对其进行控制它是进行费用控制的前提和基础，主要包括成本的设定和分解责任的到位和执行执行的结果以及修正目标等内容

• 动态控制原则

  所谓动态控制就是在项目管理的过程中，收集成本发生的实际值，并将其与目标值相比较，分析其趋势，检查有无偏差，若无偏差，则继续进行，否则就要找出具体原因，采取相应措施动态控制是一个不停地检查分析修正的循环过程

• 规避风险

  在项目管理过程中，可能会出现决策风险机制风险方案变动风险信用风险市场风险政策风险法律风险不可抗力风险等各种类型的风险，所有的这些风险最终都会体现在成本上面因此，项目部要注意风险的回避分散以及转移

• 节约原则

  节约原则是成本控制的基本原则节约并不是消极地限制与监督，而是在成本控制的过程中经常检查查找偏差，通过方案的优化和管理水平的提高来达到节约的目的在应用这一原则时，要注意降低成本的可能性以及成本最低化以后的合理性