PMP（Project Management Professional）是全球范围内最受认可的项目管理认证，对于从事项目管理岗位的人士而言，是必备的证书之一。PMP认证包含一系列的原则和框架，其中三大原则是项目管理中的核心要素。

首先，就是利益相关方导向原则。项目的成功与否关乎各方的利益，因此必须要在整个项目管理过程中，充分考虑和满足各个利益相关方的需求和期望。这需要项目经理与相关利益相关方紧密合作，建立并维护有效的沟通渠道，确保利益相关方始终保持参与感和支持度。

其次，是逐阶段界定原则。前期在制定项目计划和目标时，由于信息不完整和不确定性，无法一下子实现全面详尽的计划，这时候就需要通过逐阶段的方式来制定和界定项目目标和范围，每个阶段都有一个明确的交付成果和评估标准。这种“分而治之”的方式使得项目管理更加可控，有利于及时发现和纠正错误，并紧密关注风险和变更管理。

最后，是不断学习与改进原则。项目管理是动态的过程，在不同的阶段和环境中都可能面临各种挑战和机遇，项目经理必须要及时总结和汲取经验教训，通过持续的学习和改进，调整项目管理方法和工具，提高项目管理绩效和效果。只有不断学习和改进，项目经理才能在竞争激烈的项目管理岗位上保持竞争优势。

项目管理的依据是项目的客观规律这句话很有道理

项目管理组织机构设置依据是指在特定的环境下建立项目组织的要求和条件具体有以下三个方面：项目内在联系人员配备要求制约和限制

项目管理组织设置的目的性原则：从一切为了确保建筑工程项目目标实现这一根本目的出发，因目标而设事，因事而设人设机构分层次，因事而定岗定责，因责而授权，是项目管理的客观规律

工程项目管理是按照客观经济规律对工程建设的全过程进行有效的计划组织控制和协调的系统管理活动

工程项目的实施是一个复杂的系统工程，有其内在的客观规律，必须采用与之相适应的管理模式和管理方法去实现可以查阅PMBOK等书籍，概念比较有权威性

项目管理制度是针对项目范畴和项目特点所规范的管理制度项目管理制度的主要内容是管人和理事管人和理事是在一个特定的环境下和具体的专业领域内进行的

项目管理制度是项目成功管理的主要支撑之一具体而言，常用的项目管理制度包括项目范围管理制度项目进度管理制度；
项目成本管理制度项目质量管理制度项目人力资源管理制度项目沟通管理制度项目风险管理制度项目采购管理制度项目中止制度，等等