003 PMP 风险应对措施 改变项目管理计划，以完全消除威胁项目经理也可以把项目目标从风险的影响中分离出来，或改变受到威胁的目标，如延长进度改变策略或缩小范围等最极端的回避策略是取消整个项目在项目早期出现的某些风险，可以通过澄清需求获取信息改善沟通或取得专有技能来加以回避

把某风险的部分或全部消极影响连同应对责任转移给第三方转移风险是把风险管理责任简单地推给另一方，而并非消除风险转移风险策略对处理风险的财务后果最有效采用风险转移策略，几乎总是需要向风险承担者支付风险费用风险转移包括保险履约保函担保书和保证书等可以利用合同把某些具体风险转移给另一方

把不利风险事件的概率和/或影响降低到可接受的临界值范围内提前采取行动来降低风险发生概率和/或可能给项目所造成的影响，比风险发生后再设法补救，往往要有效得多减轻措施的例子包括：采用复杂性较低的流程，进行更多的测试，或者选用比较稳定的供应商它可能需要开发原型，以降低从实验台模型放大到实际工艺或产品过程中的风险如果无法降低风险概率，也许可以从决定风险严重性的关联点入手，针对风险影响来采取减轻措施例如，在系统中加入冗余部件，可以减轻主部件故障所造成的影响

项目团队已决定不为处理某风险而变更项目管理计划，或者无法找到任何其他的合理应对策略该策略可以是被动或主动的被动地接受风险，只需要记录本策略，而不需要任何其他行动；待风险发生时再由项目团队进行处理最常见的主动接受策略是建立应急储备，安排一定的时间资金或资源来应对风险

旨在消除与某个特定积极风险相关的不确定性，确保机会肯定出现直接开拓包括把组织中最有能力的资源分派给项目，来缩短完成时间或节约成本

把应对机会的部分或全部责任分配给最能为项目利益抓住该机会的第三方，包括建立风险共担的合作关系和团队，以及为特殊目的成立公司或联营体，其目的就是要充分利用机会，使各方都从中受益

提高机会的发生概率和/或积极影响识别那些会影响积极风险发生的关键因素，并使这些因素最大化，可以提高机会发生的概率提高机会的例子包括为尽早完成活动而增加资源

当机会发生时乐以利用，但不主动追求