在项目管理中，PMP分摊比率是指将项目成本分摊给各个参与方的比率。通过确定适当的分摊比率，可以更好地控制项目成本，确保每个参与方承担公平的费用。

首先，确定PMP分摊比率需要考虑项目的具体情况和风险，以及参与方的责任和贡献。比如，对于一个软件开发项目，可以根据开发团队成员的工作量、技术水平等作为依据，制定相应的分摊比率。对于风险较高的项目，可以将更多的成本分摊给参与方，以激励他们更加关注项目进展和风险管理。

其次，PMP分摊比率要公平合理，并遵循相关法规和规定。必须保证各参与方收到的费用和责任比是相符的。任何一方都不能因为分摊不合理导致了较大的经济负担或经济利益，这样会破坏项目的平衡和合作氛围。因此，制定PMP分摊比率时，需统筹考虑各方的利益诉求，并进行适当的讨论和议定。

PMP 一项选择题，请问怎么算出来的。 实际成本跟目标成本比较便发现有80,000的超额上述超额的分配比例为80/20（买方64,000卖方16,000. 买方的一份总是列在前面）本案例中，卖方的份额是从40,000目标成本中扣除的剩余的24,000是付给卖方的费用而买方总支付费用是300000+60000，即最大费用，卖方实际上亏了20000

成本加激励费用（CPIF）为卖方报销履行合同工作所发生的一切可列支成本，并在卖方达到合同规定的绩效目标时，向卖方支付预先确定的激励费用在CPIF 合同中，如果最终成本低于或高于原始估算成本，则买方和卖方需要根据事先商定的成本分摊比例来分享节约部分或分担超出部分例如，基于卖方的实际成本，按照80/20 的比例分担（分享）超过（低于）目标成本的部分