PMP认证（Project Management Professional）是指通过项目管理专业考试并获得PMP资格证书。项目经理是指负责项目从立项到结束的全过程管理。PMP认证项目经理承担着多项重要职责，旨在确保项目的成功完成和客户的满意。

首先，PMP认证项目经理的职责包括项目计划的制定和管理。项目经理需要与项目团队协商，制定项目目标、任务和时间计划。他们需要评估可用资源并制定相应的项目计划，确保项目按时完成。此外，他们还要对项目进展进行监控，并及时采取措施解决项目中的问题和风险。

其次，PMP认证项目经理需要领导团队成员，协调团队工作进展。他们需要了解团队成员的能力和职责，并安排合适的工作任务。通过有效地分配资源、下达工作指令以及监督团队成员的工作质量，项目经理能够提高团队的合作效率和项目的整体效果。

最后，PMP认证项目经理还需要及时地与项目利益相关方进行沟通。他们负责向客户、高级管理层和其他项目参与者进行项目报道和沟通。通过与利益相关方的有效沟通，项目经理可以获取关键信息和支持，并为项目提供更好的支持和资源。

PMP考试学习的是PMI组织编写的项目管理知识体系指南（PMBOK指南）第六版，在该本书籍中对项目经理的定义如下：

项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人 

项目经理的角色

项目经理领导项目团队实现项目目标和相关方的期望 项目经理还充当项目发起人团队成员与其他相关方之间的沟通者，包括提供指导和展示项目成功的愿景

项目经理的其他职能

项目经理在组织内扮演强有力的倡导者的角色在项目过程中，项目经理积极地与组织中的各位经理互动

此外，项目经理应与项目发起人合作处理内部的政治和战略问题，这些问题可能 会影响团队或项目的可行性或质量 

对项目经理而言，持续的知识传递和整合非常重要项目管理专业和项目经理担任主题专家的其 他领域都在持续推进相应的专业发展

专业的项目经理针对组织的价值可以选择指导和教育其他专业人员项目管理方法项目经理还可以担任非正式的宣传大使，让组织了解项目管理在及时性质量创新和资源管理方面的优势 

关于项目经理的能力定义，请参照项目管理知识体系指南（PMBOK指南）第六版 3.4 项目经理的能力