PMP通关是每位考生的目标，而一些有效的学习方法和技巧是非常必要的。以下是几个PMP考试通关的口诀，希望能帮助你更好地备考。

PMP通关口诀一：逻辑思维密切注意。PMP考试中，大量的问题需要考生进行逻辑思维，要善于捕捉问题的关键信息，理清问题的思路和逻辑。切记一定要细心仔细，避免因粗心大意而错失分数。

PMP通关口诀二：背实践规范整齐。PMP考试有很多涉及实践经验和规范的题目。建议考生通过背诵和理解PMBOK（《项目管理知识体系指南》），掌握项目的各个知识领域和过程，并记住最新的项目管理实践规范和标准。

pmp考试中ITO记忆技巧，请谈下个人经验。别复制粘贴。。。 ITO如果死记硬背是十分困难的，由于其中有很多重用的内容，所以一不小心就会背混乱，我是这样记忆的，根据一般办事的流程来协助记忆，首先五大过程组很好理解，也很好背，可以根据项目生命周期来协助记忆，基本上就是开始设计执行监控结束（收尾）而几种管理也是项目中的要素的集合，首先整合，然后项目都要有范围，有了范围才能有其他的，所以范围管理会有，项目的三要素一定会有的，时间成本质量，项目中必不可少的就是人，所以人力资源管理和沟通管理一定会有，项目有风险，风险管理会有，最后就是考虑如果项目中缺少东西怎么办，就是去买，也就是采购管理这样，基本上PMBOK表3-1的大框架基本上就有了，然后就是根据不同的位置去记忆了，例如说，项目整合和管理，项目要启动第一件事就是制定项目章程，有了章程项目才算正式启动，所以说启动过程组第一项就是项目章程管理，有了章程后，就需要知道项目应该怎么管，那么就是制定项目管理计划，制定计划的过程就是规划的过程，所以它在规划过程组，有了计划后就是按照计划来知道与管理项目的具体执行了，那么这个肯定在执行过程组，执行后的项目到底符合不符合要求呢，需要监控才知道，所以说需要监控项目工作项目变更是很正常的，有了变更就需要实施整体变更控制，这两项都是监控过程组的，最后就是项目收尾也就是结束项目或阶段，怎么样，这样就基本记忆下来了吧？后边的可以以此类推框架记住后就是实际的输入输出和工具与技能了，还是以制定项目章程为例，想要制定项目章程，那么它需要一个依据，依据什么呢，就是项目工作说明书，首先需要明确项目需要做什么东西，然后呢需要商业论证，看看商业上这个项目是不是值得做，最后就是需要合同后才能开始，有些合同中规定的内容是重要的参考价值嘛工具就是专家判断，专家决定可以不可以，输出的当然就是项目章程了其他的也可以考虑按照这样的记忆方式，这样记忆一是记得比较清楚，二是还可以结合实际，对考完PMP的实际工作也有一定的帮助，这个是我的背ITO的方法，不知道可不可以帮到你，希望对你有点用哈~~