在进行PMP项目收尾的过程中，先后顺序是非常重要的。在主要的收尾活动中，有几个关键的步骤需要遵循。

首先，项目总结和验收是项目收尾的第一步。在这个阶段，项目团队应该对整个项目做一次综合性的总结。这包括回顾项目目标的达成情况，分析项目中的问题和挑战，并制定一份详细的项目总结报告。同时，项目验收也是必不可少的一项工作。项目验收是指客户和相关利益相关方对项目在甲方验收标准下的评估。只有项目通过了验收，才能正式结束。

其次，项目资源的关闭也是收尾过程中的重要环节。在项目正式结束后，需要对所有项目资源进行清理和关闭，例如撤销项目团队成员的项目角色，终止与供应商的合同等。这个阶段涉及一系列的步骤，需要项目管理员和相关利益相关方之间的合作。

最后，关于项目的培训和文件归档也是非常重要的一步。在项目结束后，团队应该对项目的成果进行培训，以确保客户和最终用户能够正确地使用项目提供的产品或服务。同时，项目管理团队应该对项目的文件进行归档，以便将来需要检索或参考。这些文档应该按照一致的标准进行组织和存储，以便日后的使用。

PMP管理的收尾的最后一步是什么，各步骤有顺序吗？ PMBOK指南第六版：项目管理五大过程组：项目启动项目规划项目执行项目监控项目收尾是由49个子过程组成的：1.制定项目章程2.识别相关方3.制定项目管理计划4.规划范围管理5.收集需求6.定义范围7.创建WBS8.规划进度管理9.定义活动10.排列活动顺序11.估算活动持续时间12.制定进度计划13.规划成本管理14.估算成本15.制定预算16.规划质量管理17.规划资源管理18.估算活动资源19.规划沟通管理20.规划风险管理21.识别风险22.风险定性分析23.风险定量分析24.规划风险应对25.规划采购管理26.规划相关方参与27.指导管理项目工作28.管理项目知识29.管理质量30.获取资源31.建设团队32.管理团队33.管理沟通34.实施风险应对35.实施采购36.管理相关方参与37.监控项目工作38.整体变更控制39.确认范围40.控制范围41.控制进度42.控制成本43.控制质量44.控制资源45.监督沟通46.监督风险47.控制采购48.监督相关方参与49.结束项目或阶段