在学习PMP（项目管理专业人士）考试的过程中，除了理解概念和掌握知识，实际案例的学习也是非常重要的一部分。通过学习真实的案例，能够更好地理解PMP的应用和实践。下面我们就来介绍几个典型的PMP讲课案例。

首先，我们可以选择一个以时间管理为主题的案例。在项目管理中，合理的时间规划和有效的时间管理对于项目的成功至关重要。通过一个实际的案例，学员能够了解到时间管理的方法和技巧，以及针对不同项目需求制定合理的时间计划的步骤。这样的案例教学能够让学员更好地掌握时间管理的要点。

其次，我们可以选取一个风险管理的案例。风险管理是项目管理中必不可少的一部分，通过对潜在风险的识别和评估，有针对性地制定风险应对策略，并进行风险监控和控制。通过一个有实际依据的案例，学员可以更真实地感受到风险管理的重要性，了解如何应对各种风险，并在实际工作中运用这些知识。

PMP 第十一章 风险管理 风险管理的含义和类别 风险敞口 单个项目风险 vs 整体项目风险 案例：田忌赛马杀毒软件 变异性风险（黑天鹅事件剧情反转屌丝逆袭没按套路出牌亮瞎了眼） 模糊性风险（需求？不了解 ！未来？看不清！规律？搞不懂！趋势？猜不透！我读书少！） 项目韧性 整合式风险管理 项目风险的分类 风险分解结构（RBS）和相关方的风险态度 RBS 偏好和承受力两者结合就是风险临界值，即相关方的风险态度 识别风险的几种方法 提示清单 以上单个项目风险 以下整体项目风险 战略框架 Steategy Framework PESTLE（政治经济社会技术法律环境） TECOP（技术环境商业运营政治） VUCA（易变性不确定性复杂性模糊性） 风险定性分析 风险概率和影响矩阵（风险定性分析） 风险短名单：深灰色 风险观察清单：浅灰色持续观察 Review 白名单：白色不需要特别关注 风险的定量分析 根据数据生成直线，斜率越大与敏感 预期货币价值：高的比较好 影响图 风险应对工具 A 导演上 B 姚明上 C 幸运观众上 D 提前规避风险 原计划：李宁上 风险和资源的关系 风险流程 风险应对策略-正面风险（机会）&负面风险 正面风险（机会）&负面风险公共策略：接受上报 选择应对策略时的影响因素 风险与项目生命周期 风险管理学习要点