PMP-项目管理技术和工具
PMP项目管理过程中会应用到非常多的技术和工具，为了对整体的工具进行一个掌握，汇总了一下在PMP学习过程中学习的技术和工具。

@专家判断：某方面擅长的专家提供判断意见。

@引导技术：解决矛盾，帮助团队或个人完成活动。用语制定项目章程，制定项目管理计划

@项目信息管理系统：事业环境因素，指导与管理项目工作。

@会议：通过会议讨论和解决相关问题。

@变更控制工具：便于开展配置和变更管理，可用一些手工或自动化工具。

@变更控制会：CCB对变更进行评审、批准。

@分析技术：研究各变量之间的关系。

@配置管理系统：明确为了核准和控制变更所需的批准层次。

@工作授权系统“：规定如何授权项目工作。

@访谈：与干系人直接交流，通常一对一。收集需求或确认范围用。

@焦点小组会议：分主题、分小组讨论

@引导式讨论会：跨职能人员讨论，收集需求、定义范围、确认范围。

@头脑风暴：快，群体创新，短时间内收集打两个意见。

@名义小组：头脑风暴后度其创意进行排序。

@德尔菲技术：匿名、客观

@思维导图：创意连接起来

@亲和图：大量数据，同类放在一起

@问卷调查：项为数众多的受访者快速收集信息

@分解：将项目可交付成果划分为更小的、更便于管理的组成部分。

@检查：开展测量、审查与核实等活动，来判断工作和可交付成果是否符合要求及验收标准，用于核实范围和控制质量。

@滚动式规划：近期详细，远期粗略，反复进行。

@储备分析：考虑应急储备和管理储备。成本基准中只含应急储备。

@资源平衡：调整开始或完成时间，解决资源的限制或过度分配问题。确保资源使用量稳定均衡，往往造成关键路径变化。

@资源平滑：在浮动时间内调整活动来解决问题，不会改变关键路径。

@资源优化技术：资源平衡和资源平滑，平衡改变路径，平滑不改变路径。通常先平滑后平衡。

@假设情景分析：预测对项目目标的影响

@模拟：基于多种不同的活动假设计算出多种可能的项目工期以应对不确定性。蒙特卡洛分析。

@成本绩效分析：对质量活动进行评估是否合适

@控制图：看过程是否稳定，7点规则，失控标准

@标杆对照：将项目与其他项目对比找差距

@流程图：显示某个过程中各步骤直接的关系

@质量审计：实施质量保证

@过程改进：识别需要改进的过程，包括根本原因分析

@因果图/石川图/鱼骨图：识别根本原因。

@直方图：发生次数

@帕累托图：找出主要原因，28法则，按每个情况发生次数排序。找出导致多数问题的少数原因。

@散点图：两个变量的关系

@责任分配矩阵：RACI矩阵，工作包和成员之间的关系，活动与资源之间的关系

@预分派：事先选定的

@招募：从项目外部招聘人员

@基础规则：团队成员可接受行为进行明确规定。

@冲突管理：合作/解决问题（综合考虑），强制/命令（快速解决，紧急情况，破坏人际关系），撤退/回避（拖延或推给其他人）；缓和/包容（求同存异）；妥协/调解（各让一步）

@问题日志：记录项目出现的问题，发生了就是问题，可能发生是风险。

@相关方分析：收集分析相关方的利益、影响、期望

@沟通方法：推式、拉式、交互式

@敏感性分析：确定哪些风险对项目具有最大影响，用龙卷风图。

@预期货币价值：各种可能后果与概率相乘与决策树一起使用

@风险再评估：对现有风险评估、识别新风险，删除过去的风险。

@风险审计：评估风险管理过程的有效性

@采购绩效审查：根据合同对卖方审查业绩

@索赔管理：先按合同谈判，然后考虑仲裁，最后上法院。
采购管理工具哪个比较好？能自主管理采购的
可以用8Manage 采购管理平台，用户设置之后，可以自主管理招投标，高效管理企业采购。
8Manage SPM采购管理系统突破了传统的手工采购局限，实现电子化采购管理的模式，大大的提升了采购效率。系统提供详细的供应商信息，基准价管理及电子化货比多家，帮助企业甄选合适的供应商，系统提供实时的服务水平协议、产品交付于验收管理以及预警功能，能够实时跟踪采购过程，实现商务组合与项目管理，帮助企业管理外包业务以及复杂的业务关系。
8Manage SPM采购管理系统能够实现全面的供应商信息库、外包管理、供应商关系管理、采购管理、履行管理、完整的订单与合约管理、端到端的招标管理等功能，企业根据自身实际情况按需启用。

急求PMP(制程控制计划的程序文件)
控制计划包含还将似婷陆果技文件啊十几项啊 根据各公司行事细则同具体看公司规定给介绍我工作某体系完整公司各工作阶段要求输内容包括文件或者相关记录项目文件要装几厚厚文件夹管理本高1.项目析初始程流程图 初始物料清单 项目输入明细表 APQP问题清单(初始) 初始项目团队员 特殊特性清单(初始) 2.立项议确立项目团队 APQP关键任务与节点 内部问题反馈 3.项目策划APQP进度表 APQP状态表 项目研发经费预算 设计任务书APQP问题清单(更新) 4.产品设计发DFMEA 工程规范探识字十耐精(规格书) 工程图(总) 工教育程图(塑胶) 工程图(五金) 外协、外购图规范 物料清单包装规范 设计评审 设计验证 设计更改 更改评审 设计更改验证 设计确认 组行性承诺 5.程设计发新塑胶模具清单 新五金模具清单 工装清单 产设备清单 产设备采购申请单 试产程流程图 车间平面布置图 PFMEA 量产程流程图 产作业指导书 产员培训(计划) 6.项落医根目质量策划件控制计划 特殊特性清单 PV验证计划 检具、辅具清单 检验设备清单 检验设备采购申请单 试产控制计划 检婷兴养盾由督级是同滑够验作业指导书 MSA计划 MSA PV验证(尺寸,性能,功能) 量产控金打真想以盾制计划 包装评估 程能力研究 检验员培训(计余为划) 7.新物料策划供应商要求SOR 物料验收标准 供应商发报告 物料采购申请单 合格供应商确定书 硬件资源清单汇总 8硬件资源发发新塑胶模具 塑料件验收报告 模具验收报告 发新五金模具 五金件验收报告 发新工装 工装型件验收报告 工装验收报告 发新检具 检具/检测工装验收报告 定型/定位夹具验收报告 新产设备采购 产设备验收报告 新检验设备采购 检验设备验收报告 新物料采购 验收新物料 9.试产试产(模具)策划表 试产(内部/总) 试产报告 持续改善工程封 10.PPAP提交PPAP提交 PPAP批准跟进 Run@Rate(外部) 早期产遏制SLC 产移交 11.项目总结经验享 项目研发经费核算 项目工作标准化 资料存档 期工程更改 硬件资源清单更新 查看原帖>>

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