pmp项目管理什么

PMP（Project Management Professional）是一种由美国项目管理协会（PMI）颁发的国际通用的项目管理专业资质认证。PMP项目管理涉及项目管理的五大过程组和十大知识领域。

一、五大过程组包括：启动过程、计划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。

1、启动过程：制定项目章程、识别和分析利益相关方、明确项目目标、制定项目管理计划等。

2、计划过程：制定和完善项目管理计划、定义项目范围、制定项目进度计划、制定项目成本估算、制定项目质量管理计划、制定项目资源管理计划、制定项目沟通管理计划、制定项目风险管理计划、制定项目采购管理计划等。

3、执行过程：实施项目管理计划、实施项目范围、实施项目进度计划、实施项目成本估算、实施项目质量管理、实施项目资源管理、实施项目沟通管理、实施项目风险管理、实施项目采购管理等。

4、监控过程：监控和控制项目工作进度、监控和控制项目成本、监控和控制项目质量、监控和控制项目资源、监控和控制项目沟通、监控和控制项目风险。

5、收尾过程：完成项目交付、整理项目文件、总结项目经验。

二、十大知识领域包括：项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理。

1、项目整合管理：项目整合管理是项目管理中最重要的过程之一。该过程旨在确保各个项目管理计划与目标之间的互补性和协调性。在项目整合管理过程中，项目经理需要计划、执行和控制各项任务，并负责协调各个工作单元之间的冲突和交互。

2、项目范围管理：项目范围管理包括定义项目的范围、明确项目目标、编制项目需求清单等。在项目范围管理过程中，项目经理需要与项目利益相关方沟通，制定项目工作范围和限制，制定工作分解结构和项目工作任务清单。

3、项目时间管理：项目时间管理就是在有限的时间内完成项目，并确保项目的进度达到预期目标。在项目时间管理过程中，项目经理需要利用工具和技术来制定项目时间计划，估算和控制项目的时间进程，并及时更新计划以满足需求变化。

4、项目成本管理：项目成本管理是指通过预算和审计手段，对项目成本进行规划、估算和控制。在项目成本管理过程中，项目经理需要制定项目成本计划、分析成本风险和变化、监测成本支出和控制成本，以确保在有限的预算内完成项目。

5、项目质量管理：项目质量管理旨在确保项目交付方案符合预期的标准和质量水平。项目经理需要制定项目质量计划、制定质量控制方案、实施质量保证活动和控制质量水平等。

6、项目资源管理：项目资源管理是指对项目所需人力、物力和财务等资源的规划和管理。项目经理需要管理资源分配、评估资源需求以及识别、开发、管理和有效地利用所需的项目资源。

7、项目沟通管理：项目沟通管理是指对项目信息和沟通的规划、编制、分发、管理和控制。在项目沟通管理过程中，项目经理需要制定计划和策略，建立有效的沟通渠道和机制，确保项目信息及时传递并得到理解和实施。

8、项目风险管理：项目风险管理是指对项目中可能出现的未知元素进行评估、分析、应对和监督的过程。在项目风险管理过程中，项目经理需要制定风险管理计划、识别风险、分析风险、规划风险应对措施、实施风险应对策略，并通过控制风险程度保证项目进展或正确处理风险情况。

9、项目采购管理：项目采购管理是指规划、考察、选择、授权供应商、管理和控制采购过程。在项目采购管理过程中，项目经理需要识别采购需求，制定采购计划、选择采购策略、编制和执行采购文件，确定供应商，并跟进采购项目的执行。

10、项目干系人管理：项目干系人管理包括规划、管理、控制和监督项目利益相关方的需求和期望，建立良好的关系并维护项目团队和干系人之间的有效沟通。在项目干系人管理过程中，项目经理需要认识到所有与项目有关的人员（项目管理团队、客户、支持人员等），并确保他们的期望和需求得到满足。

pmp项目管理的方法

PMP项目管理主要关注项目中的范围、时间、成本、质量、资源和风险管理。该方法强调了对项目进程和绩效的监控，以确保项目按时交付、按预算完成，并在质量方面满足业务需求。PMP项目管理被广泛认可和使用，在许多行业和组织中都被视为标准化项目管理方法。

项目管理PMP的课程内容有什么？
企业PMP项目管理培训：针对各企业自身条件的不一，会相应的在原有的项目管理基础上增加一些企业自身的情况培训。
个人PMP项目管理培训：项目管理框架；项目整合管理；项目范围管理；项目时间管理；项目时间管理；项目质量管理；项目人力资源管理；项目沟通管理；项目风险管理；项目采购管理；PMP认证职业道德守则等。
学什么都是要理论和实践合二为一的。
在有实践之前必须要懂得理论，
在懂理论之后要用实践来验证理论。
二者缺一不可。
pmbok教材是一种很好的项目管理理论
需要把理论吃透，然后在工作中实践。
当然pmbok还是比较抽象的。
如果有一个证会证明自己的知识与技能。
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pmp项目管理核心内容牛抓是什么
PMP（Proj术宪ect Management Professional）项目管理专业人士认证是国际认可的项目管理领域的顶级认证之她七一。
PMP考试涵盖了项目管理的核心内容，下面是PMP项风超规赵当把品评假目管理的核心内容：

1、项目整合管理项目整合管理是指将项目的各个方面有机矿传岁星地结合在一起，确保项目能够按时、按质、按成本达成目标。这包括项目计划的制定、项目执行的监控、变更控制以及项目收尾等。

2、项目范围管理项目范围管理是指明节雨持补千茶确项目的具体目标和交付物，并确保项目的范围在可控范围内。这包括需求收集、范围定义、范围确认和范围控制等。

3、项目时间管理项目时间管理是指有效地规划和控制项目的时间进度，确保项目按时完成。这包括项目进度计划、进度控制和进度变更管理等。

4、项目成本管理项目成就统着本管理是指规划、估算和控制项目的成本，确保项目在可接受的成本范围内完成。这包括成本估算、成本预算、成本控制和成本变更管理等。

5、项目质量管理项目质量管理是指开展活动以确保项目满足相关质量标准和要求。这包括质量计划、质量保证、质量控制和质量改进等。

6、项目资源管理项目资源管理是指有效地规划、获取、管理和利用项目所需的各种资源，以回艺队志支持项目的顺利进行。这包括人力资源管理、物资采购管理和设备管理等。

7、项目沟通传维信置期务留管理项目沟通管理是指开展活动以确保项目各方之间的沟通畅通，信息传递有效。这包括沟通计划、沟通渠道管理和沟通效果评估等。
8、项目风险管理项目风险管造普顺概谈才备仅理是指识别、评估和应对项目风险，以最大程度地提高项目成功的可能性。这包括风险识别、风险评估、风险应对和风险控制等。

9、项目采购管理项目采购管理是指规划、实施和控制项目采购活动，以满足项目需求。这包括采购计划、供应商选择、合同管理和采购控制等。

10、项目干系人管理项目干系人管理是指有效地识别、分析和互动项目干系人，以确保项目利益相关者的需求得到满足。这包括干系人识别、干系人气乎该参与和干系人沟通等。
以上是PMP项目管理的核心内容，通过掌握这些内容，项目经理能够有效地规划、执行和控制项目，提高项目的成功率