PMP的学习内容是什么?
PMP考试由PMI(项目管理项目管理)组织给予，严格评价项目经理的知识技能是否具备高质量的资格考试。从1999年开始，国内实行PMP认证，由外国局引进，经PMI授权负责培训。在此认证中，申请者通过两种方式进行评估，以决定是否向PMP申请者颁发PMP证书。
PMP学习内容是什么？
PMP培训的主要课程内容是项目管理知识体系《 PMBOK指南》，包括五个过程组和十个项目管理知识领域。包括：项目开始、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾。十大知识领域：范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、利益相关方管理。
在学习中，首先要热爱PMBOK指南，每一位参加PMP考试的考生都必须到培训班报到。培训机构的班主任会给你一个科学的、系统的、计划学习体系，这就是PMBOK指南。因为PMBOK指南(PMP学习标准教材)比较枯燥，所以大家要用愉悦的心情去彻底了解它。强大的PMP培训机构不仅会有非常合理的课程安排，还会有实战中的名师。
PMP证书有什么用？
指导项目
PMP认证考察项目经理在项目的五个主要阶段是否具备足够的项目管理技术和能力。PMP认证涉及的内容可以对各行各业起到指导作用，可以对项目起到很大的推动作用。
资格证明书
首先，PMP认证是项目经理的职业资格认证，认证的存在为持证人提供了强有力的资格证明。持有PMP认证足以说明你具备系统项目管理的专业知识，在具体项目工作中具备一定的项目管理技能。
工作场所发展
PMP认证不仅仅是一个资格证书，是大家完成职场飞跃的阶梯和桥梁。在获得PMP认证之前，很多人只有一些项目经验，却没有系统的项目管理理论知识。在具体工作中，理论知识的缺乏可能会导致你的工作出现瓶颈。
现在，很多人为了提升自己，同时完成职场晋升，通过考试获得PMP认证，用刚刚学到的PMP知识完善自己在各个项目上的工作，利用刚刚获得的PMP认证给自己多的信心，从而走上新的岗位，取得大的发展。
PMP认证还可以帮助项目经理好地管理团队，包括人力资源管理和沟通管理，让专业人员做好自己的专业工作，同时加强团队沟通与合作，提高项目工作效率。
pmp培训是什么

pmp培训说的是PMP考试前要接受的项目管理业知识的系统学习过程，一般需要参加至少35小时的培训。

由于pmp考前的项目管理学习，以及pmp考试报名都需要pmp培训机构的参与，选择一个信誉度好，教学质量高的培训机构对于备考pmp的我们来说是至关重要的。要想找个实力强的培训机构要从以下几方面选择：机构做pmp培训时间有多久，是否有PMI的授权？是否有优秀的培训老师，真正交给学员项目管理的方法和思想，历届的通过率？还有就是涉及到pmp续证问题了，看看PDU的积攒服务。

南京有什么PMP培训机构？
我知道有一家 不错的南京 PMP培训机构，南京思摩特企业管理咨询有限公司，项目人力资源管理包括组织、管理与领导项目团队的各个过程。项目团队由为完成项目而承担不同角色与职责的人员组成。随着项目进展，项目团队成员的类型和数量可能频繁变化。听说考不过，您的培训费用=0.00 ，您的PMP考试可以零风险。现思摩特强势推出无风险套餐。不要错过机会。
南京PMP培训机构哪家好？求推荐

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pmp课程培训有哪些机构

pmp课程培训有很多机构例如：

教育慧翔天地：无短板水桶型机构，测评机构情况、课程孙备设计、售后服务每个项目评分都很高。他们家有两大优势，一是他们家的赵弘老师是PMBOK第五版官方译者、请穿独准音第七版官方审校，也是行业仅有的多版官方教材审校翻译，在业内权威性很高。

1师资
老师好不好，对培训效果好不好关系重大，如果有名师讲课，可以帮助考生以最少的时间精力拿下最多的分数止，最终体现出来的就是更加轻松地顺利取证。

2答疑
答疑是指在学习过品药眼甚战验甚吗项则没毁程中如果遇到有问题需要咨询时，是什么人给你答疑，大部分机察笑构会安排专门的辅导老师进行答疑，也有机构会安迫选交细目兰棉怀富排授课老师亲自进行答疑。
从学生角度来看，当然是授课老师答疑效果更好，这样和直播互动关联起来，更加能保证我们学习的连贯性。

3通过率
考试通过率是一项重要指标，关系到你报班之后成食体谈烈死么盾落探序功取证的概率。总体来说，PMP考试在国内的通过率是非常高的，里面有多方面的原因，报了培训班就约等于买了一份保障，对于急着取证、自学能力稍差、希望一次更们案还影垂通过的同学，建议要关注这个指标。

PMP项目管理培训课程内容有座务检坚哪些
了解现代项目管理的基本概念与最新进展；
掌握PMP认证考试的甚承次践测基本特点和重点，争取一次通过PMP考试；
了解项目管理的内涵、方法、特点，通过案例小专孔快关研讨增强项目管理技能；
学举会有效的项目计划的制定方法；
熟悉项目监控、项目评审的主要内饭令此具别杂陈容与方法；
掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段；
掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧；
培养具备项目管理专业素质、技能穿苏社压及略久雷功层全面、高水平项目管理联确季定轮团能力的项目经理；