PMP项目管理培训大纲包括哪些内容?
PMP培训大纲包含以下内容:
第一部分 项目管理引论
第二部分 组织影响与项目管理
第三部分 项目管理过程组
第四部分 项目整合管理
第五部分 项目范围管理
第六部分 项目时间管理
第七部分 项目成本管理
第八部分 项目质量管理
第九部分 项目人力资源管理
第十部分 项目沟通管理
第十一部分 项目风险管理
第十二部分 项目采购管理
第十三部分 项目干系人管理
PMP考试已经启用了新版考纲,新版将专注于以下三个新领域:“人、过程、商业环境”。一个更灵活、更敏捷,更注重实际场景的新结构。考察侧重点从关注事到关注人,更加侧重实践和理解,对项目经理的综合能力以及各方面的软技能(谈判、沟通、团队激励、问题解决能力等)要求越来越高。
相比以往的考纲都是重理论在实际场景中的应用,新的考纲则是重点考察在实际的项目过程中管理者所需要具备的能力:管理团队能力、技术项目管理能力,以及战略与商业管理能力。这些都是在真实项目环境里必须强调并引以重视的专业能力。
新版考纲,对传统项目管理技术的考察方向,以及变更、风险、质量、挣值这些硬技能知识点做了弱化,对学员的要求更多的是一种价值观、一种精神的领会,而不是成为技术官僚。
考试内容贯穿价值交付范围(包括预测、敏捷和混合的方法),分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南-第六版》作为参考。
PMP如何学习?
学习PMP首先要到专业的PMP培训机构学习,以下是一位通过考试的学员总结的学习经验总结。仅供参考。
1,把学习当成一个项目进行管理,成果就是PMP证书。既然是一个项目,项目计划就是必不可少的。
2,PMBOK很重要,很重要,很重要。PMP的考试特点是考题几乎都可以在PMBOK上找到答案。但是由于PMBOK内容太多,对于项目管理经验不多的人来说,完全理解其实并不是一件很容易的事情。
看PMBOK前先把十五至尊图理解了很重要,这能让你更好的把握项目管理学习什么,管理什么,能让后续学习PMBOK时更容易理解。
3,PMBOK精读和精讲视频同步进行。这是一个积累知识的过程,是我备考过程中进行时间最长的过程,这个过程一定要严格按计划进行,无论在忙也要每天进行学习,哪怕只学习半小时也不能中断学习。
4,成功通过PMP教材的学习在第一遍精读后进行,主要是加强重要知识点的记忆,个人觉得很重要,其实成功通过PMP我没有太仔细的看,是这次备考一个比较失败的地方。
5,通过模拟考试和窜讲提高对重要知识点掌握和考试实战经验的积累。模拟考试是通过PMP考试的关键,考试成绩不好别灰心,看窜讲视频,掌握考点,重新进行模拟考。
6,班主任的作业要完成,练习题要和模拟考题一样重视,反复学习很重要。