pmp培训一般学什么
pmp培训一般学什么?让我们一起了解一下吧！

PMP认证课程体系以PMBOK2012版为指定教材，内容以项目管理的标准流程：启动、计划、执行、监控、收尾为主线，贯穿十大知识领域：项目的整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。而各大培训机构的培训一般也围绕这些知识，让培训者拥有一套完整的项目管理思路。
主要课程有：

1、国际通行的项目管理流程与实践；

2、项目整体管理与范围管理；

3、项目进度管理与成本管理；

4、项目质量管理、人力资源管理与干系人管理；

5、项目风险管理与采购管理相关知识；

6、职业道德和补充的相关会计知识；

7、考试技巧与黄金法则；思维习惯与工作习惯；关键理念与考试内容；

8、PMP考前冲刺。
拓展：PMP是什么
PMP是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(ProjectManagementInstitute）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。PMP认证考试在全球190多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。
今天的分享就是这些，希望能帮助到大家！


PMP项目管理培训课程内容有哪些
PMP培训课程内容及课时进度表：　


　　第一阶段：PMBOK知识体系精讲
　　
1、概念框架 五大过程组讲解
　　
2、项目计划、执行和控制方法
　　
3、项目整合、范围、时间管理
　　
4、项目成本、质量、人力资源管理
　　
5、沟通、风险、采购、干系人管理


　　第二阶段：PMP全真模拟考试
　　
6、一模 熟悉题型 梳理知识点
　　
7、二模 强化考试技能 疑难点答疑
　　
8、继续强化


　　第三阶段：网络串讲辅导
　　
9、在线答疑，弥补盲点
　　学习全程：班主任辅导跟进

PMP项目管理培训大纲包括哪些内容?
PMP培训大纲包道河含以下内容：

第一部府置背过天李分 项目管理引论
第二部分 组织影响与项目管理
第三部分 项目管理过程组
第四部分 项目整合管理
第五部分 项目范围管理
第六部分 项目时间管理
第七部分 项目成本管理
第八部分 项目质量管理
第九部分 项目人力资源管理
第十部分 项目沟通管理
第十一部分 项目风险管理
第十二部分 项目采购管理
第理染祖架首适曾晶十三部分 项目干系人管理
PM又甲拉伤伟并题黑P考试已经启用了新版考纲，新版将专注于以下三个新领域:路“人、过程、商业环境”。械例一个更灵活、更敏捷，更注重实际找于始清医燃清轴屋权场景的新结构。考察侧重点从关注事到关注人，更加侧重实基落争变所顶雨苦元践和理解，对项目经理的综合能力以及各方面的软技能（严现手职层州难谈判、沟通、团队激励、问题解决能力等）要求越来越高。
相比以往的考纲都是重理论在实际场景中的应用，新的考纲则是重点考察在实际的项目过程中管理者所需要具备的能力：管理团队能力、技术项目管理能力，以及战略与商业管理能力。这些都是在真实项目环境里必须强调并引以重反课视晶视的专业能力。
新版考纲，对传统项目管理技术的另赶肉罗压静亮善叶考察方向，以及变更、风险、余承训认费质量、挣值这些硬技能知识点做了弱化，对学员的还都少错多要求更多的是一种价值观、一种精神的领会，而不是成为技术官僚。
考里干期吃殖八试内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分念施布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南-第六版没乐三视罗清留权陈解三》作为参考。