如何鉴定项目是陷阱还是黄金?

从我们思摩特项目管理学院的角度来看，很多项目都是可以的；不过多数在我们学习备考PMP项目经理认证的人都知道（美国PMI授权）：

如何选一个好项目呢?

一般来讲，主要考查以下八个方面的特征，

1. 产品好不好？是不是新、奇、差异化、具有竞争力？

   产品卖出去，把钱收回来!这就是赚钱的生意!

   如果产品不好卖，再多的投入，再大的努力都没有用，想赚钱，根本没戏

2. 市场够不够大？是不是人人都需要？

   　　市场不够大，没有想象的空间，没有折腾的余地，项目一开始就没了底气!没了冲劲!根本做不大。

3. 利润空间大不大？是否能达到50%以上？

   利润空间不够大，毛利太薄，很难赚到钱!搞不好，辛苦做了一年，年底一算帐，不但赔钱还要贴人工进去。

4. 趋势特征明显？未来是否会普及？

   把握趋势，追赶潮流也要踩好步点，赶早了，钱不好赚，开发市场成本太高;赶晚了，钱已经被别人赚走了!而且会越做越衰，越做越赔!

5. 收入持续保障？是否越做越大、越轻松？容易复制？

   看中眼前利益的短频快项目很难让一个人真正赚到钱!真正赚钱的好项目是持续收益的，一年比一年轻松，一年比一年多赚!

6. 商业模式好不好？是否能一份付出，多份回报？
   

   赚钱要靠系统，赚钱要有套路!单靠个人的蛮力打拼和胡乱折腾，是难以出成效的!业务模式的好坏直接关系到能否赚钱的多少。

7. 品牌效应是否突出？

   做生意要懂得借力借势，红顶商人胡雪岩经商的秘诀是六个字：布局、造势、摆平!选项目看品牌已经是妇孺皆知的道理了，关键还要选中非常有潜力的品牌，这就更需要敏锐的判断和独到的眼光，富人和穷人在这一点上的差距尤为明显。

8. 培训支持是否到位？全方位的教育训练系统，复制、复制！

   做生意赚大钱毕竟是有步骤有方法的，成功一定有方法，失败一定有理由!自己摸索，事倍功半;培训引导，事半功倍;两者之间四倍的差距!所以，好项目还需要好的培训好的支持和服务，否则，做起事情来，麻烦就来了。
   

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思摩特，PMP项目管理培训质量一流， 之前在南京参加过的他们项目管理公开课，很不错。  还搞活动呢，PMP报名送500元话费。  你可以去看一下

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