PMP来自:百度网盘提取码: p9p1复制提取码跳转PMP如何学习?PMBOK整本书总共700+也,厚度40mm,学习起来确实会很枯燥,但要顺利通过PMP考试,是没法绕开的。看书也要讲究方法,方法对了事半功倍。下面我给大家分享一下看PMBOK的方法。
①搭框架
首先,第一步。先搭框架,看PM BOK的第一部分其实是很难搭的,那么建议以PM BOK第25页的这张表为核心骨干,先看PM BOK,第二部分项目管理标准。把启动规划执行监控收尾的整个的逻辑把它给理顺了。在每一个过程组,为什么会发生这些过程组?那么每个过程组的目的和作用是什么?
按照五大过程组来理解整个的框架,然后按照十大知识领域,在每个过程组的过程,作为一个Check List来确保每个过程组的工作任务都已经完成。
当理解透了这个启动规划,执行监控收尾的目的和作用以及每个过程组具体的过程之后,再往下,我们下沉到每个过程和每个过程的目的和作用,为什么会有这么一个过程,他的目的是什么?为了达成这个目的和作用,我们需要交付什么样的一个成果才能达成这个目标,这是我们接下来第二步要去。打通的内容。
②打通内容
明确的每个过程要教他的目的和作用,以及要交付的成果之后,我们再去思考,在项目的不同阶段,为了交付这些不同的成果,我们需要准备哪一些资料?需要去获取哪一些资料?这就是我们的输入。然后再基于这些输入,我们再去思考如何将这些输入我们把它变成我们的输出?这就是我们的工具和技术。同样我们可以通过5WH的方式去进行梳理.5W就是why what where when who来做这个事情。而且我五个W给理顺了,然后再去看how就是如何去做,就是我们的方法论。
通过这样的方式去理解每个过程的工具与技术,我们通过这一轮的学习,就基本上可以把整个篇PMBOK的脉络给理顺了,我们在学习过程中间再结合分章练习题去巩固基本的知识点。
③连接脉络
在明确的这些基本知识点明确了这些每个过程它的输入,输出,工具和技术之后,接下来就是要去理顺具体的成果的脉络,比方说。我们的可交付成果是如何渐进明细的?这些可交付成果就是如何交付?交付之后,又经历了哪些过程去进行?QC检查以及验收和最后交付。再比方说我们的工作绩效项目的信息是如何产生?如何进行处置?如何进行分享?再比方说我们各类的项目管理计划,项目文件,各类绩效,比方说项目工期,团队绩效,个人绩效。整个来龙去脉是什么样子的?
最核心的是风险是如何处理的?变更是如何进行处理的?通过这些脉络的一些梳理,那么基本上就可以把PMBOK拿通了。那么我们现在已经基本上把pmbok看到了三遍左右。
④细化数据流向
再往下的第四遍,你可以继续去细化它的数据流向,数据流量这一部分会比较辛苦,这一部分呢,我们建议是在稍微迟一点,比方说我们上完课之后,在一两个星期之内要把这个把这个数据流程图把它给梳理清楚,在这过程中间,我们可以去做那么几套的模拟题,我掌握它出题的套路,每个知识点是如何去进行梳理?如何去思考?然后得出最后的一个答案,这就是我们整个的学习过程。
⑤查漏补缺
临考前的一周是第五遍,那我们基本上都是查缺补漏
整个过程中间。尤其注意,千万不要一开始就去抓细节,因为一开始抓细节的话是看不懂的,会很容易就犯困,很容易就被框里面,一定是从框架、整个逻辑、整个流程里面把它理顺,按照PMbok的思路去。去理顺整个做项目的流程,然后再往下去细化,这就是从高往下看,高屋建瓴,这样子会比较容易理解整个体系。
PMP项目管理培训课程内容有哪些PMP培训课程内容及课时进度表:
第一阶段:PMBOK知识体系精讲
1、概念框架 五大过程组讲解
2、项目计划、执行和控制方法
3、项目整合、范围、时间管理
4、项目成本、质量、人力资源管理
5、沟通、风险、采购、干系人管理
第二阶段:PMP全真模拟考试
6、一模 熟悉题型 梳理知识点
7、二模 强化考试技能 疑难点答疑
8、继续强化
第三阶段:网络串讲辅导
9、在线答疑,弥补盲点
学习全程:班主任辅导跟进
项目管理PMP的课程内容有什么?企业PMP项目管理培训:针对各企业自身条件的不一,会相应的在原有的项目管理基础上增加一些企业自身的情况培训。
个人PMP项目管理培训:项目管理框架;项目整合管理;项目范围管理;项目时间管理;项目时间管理;项目质量管理;项目人力资源管理;项目沟通管理;项目风险管理;项目采购管理;PMP认证职业道德守则等。
学什么都是要理论和实践合二为一的。
在有实践之前必须要懂得理论,
在懂理论之后要用实践来验证理论。
二者缺一不可。
pmbok教材是一种很好的项目管理理论
需要把理论吃透,然后在工作中实践。
当然pmbok还是比较抽象的。
如果有一个证会证明自己的知识与技能。
学习pmp就去广州国学PMP机构,郑老师讲课好,项目管理第一人。
1、什么是PMP?
PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(Project Management Institute,简称PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。美国项目管理协会建立的认证考试有:PMP(项目管理师)和CAPM(项目管理助理师)已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。
PMI中国和国家外专局又推出了ACP(AGILE敏捷认证)和PGMP(项目集管理认证),另外PBA(商业分析师)预计于2016年年底开始推行。
2、PMP报名条件?
PMP®认证报名条件:
第一类:申请者需具有学士学位或同等的大学学历或以上者可以报考PMP®认证。
PMI®要求申请者在五大项目管理过程中(项目的启动阶段、计划阶段、执行阶段、监控阶段和收尾阶段)至少具有4500小时的项目管理经验,并且,在申请之日前6年内,累计项目管理月数至少达36个月。
注:在计算项目管理月份时,所要求的36个月是不重叠的、单独的。
第二类:申请者不具备学士学位或同等大学学历或以上者可以报考PMP®认证。
PMI®要求申请者在五大项目管理过程中(项目的启动阶段、计划阶段、执行阶段、监控阶段和收尾阶段)至少具有7500小时的项目管理经验,并且在申请之日前8年内,累计项目管理月数至少达60个月。
注:在计算项目管理月份时,所要求的60个月是不重叠的、单独的。
3、PMP考试时间?
PMP®认证考试在中国大陆地区一年有四次考试,2023年考试时间分别在的3、5、8、11月。各位考生可以根据自己的时间选择合适的考试时间。
PMP考试批卷发证及组织考试机构,批卷发证:美国项目管理协会 PMI;组织考试:中国国际交流基金会,及授权考务中心。
经PMI和中国国际人才交流基金会研究决定,8月起,《项目管理知识体系指南(PMBOK®指南)(第七版)》将成为中国大陆地区PMI认证考试参考资料。
2023年PMP®认证考试时间安排如下:
2023年3月(不接受新报名)
2023年5月(正在报名中)
5月考试将是最后一次全面采用PMBOK第六版教材!
2023年8月
2023年11月
PMP®考试时长为3个小时50分钟,9:00-12:50,题型是单选题+多选题,中英文对照。
4、PMP考试内容及题型?
PMP考试内容主要包括项目管理五个过程:
启动:确立一个项目或一个项目阶段。
规划:为完成项目,制定和维护一个可操作的计划。
执行:协调人力和其他资源以执行计划。
监控:通过监控和进度测量及必要时采取纠正措施以确保项目目标的实现。
收尾:正式验收项目或项目阶段并使其有条不紊地圆满结束。
PMP考试采用客观的选择题形式,共计200题,其中25题不计成绩。答题时间:9:00~13:00,共计4个小时。从2005年9月30日开始,报名PMP考试的新生的及格线为61%(200道单选题中抽查25道不计分,即答对106道题);但是对考生资格的审查会非常严格。
5、REP培训目标?
1.了解现代项目管理的基本概念与最新进展;
2.掌握PMP认证考试的基本特点和重点,争取一次通过PMP考试;
3.了解项目管理的内涵、方法、特点,透过案例研讨增强项目管理技能;
4.学会有效的项目计划的制订方法;
5.熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法;
6.掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段;
7.掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧;
8.培养具备项目管理专业素质、技能全面、高水平项目管理能力的项目经理
PMP@证书在中国认可吗?
认可,PMP@人才目前已成为中国企业“走出去”的中坚力量;中石油、中国石化、中兴通讯等企业都高度重视持有PMP@证书的人才
非相关专业能学PMP@吗?
PMP@考试对于者生所学专业没有强制性的要求,只要满定PMP@报名条件即可。PMP@是教会我们如何在复杂多查的环境中做好一件事情的流程。方法和思维,对任何类型的工作都有帮助
PMP@可以自学吗?
不可以,因为PMP@考试报名条件之一是要求考生必须具备35小时以上涵盖项目管理知识体系中十大知识领城的项目管理培训经历,该学时证明是PMI授权的R.E.P机构出具的
英语不好可以考PMP@吗?
可以,PMP@在国内的考试是采用中英文对照的方式,有中文版教程,培训授课也是中文授课,所以没有英语基础也是可以的
可以开发票吗? 如何申请?
普票和专票都可以开,联系在线客服申请即可
注意,PMI、PMP和PMBOK是项目管理协会的注册商标