pmp培训是啥意思

pmp认证是由美国项目管理协会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。通过该认证的项目经理叫‘PMP’，即Project Management Professional（项目管理专业人员）。国内自1999年开始推行PMP认证，由中国国际人才交流基金会负责在国内进行PMP认证的报名和考试组织。

PMP培训是基于PMP认证考试的一种培训学习，也是为了使学习者达到PMP报考资格的考前培训。PMP是项目管理专业人士资格认证的英文首字母缩写，所以PMP培训就是项目管理认证培训。

PMP培训学习内容就是PMP考试所要考的。也就是我们在项目管理中学到的项目管理十大过程组和五大知识领域，培训一般为期2-3个月，业余时间学习。总学习天数为7-9天。PMP培训形式有面授和远程两种。

项目管理pmp是什么
项目管理pmp是什么？一起来了解一下吧。
PMP的全称是ProjectManagementProfessional，中文名称叫项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（ProjectManagementInstitute(PMI)）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证。目前已在全球200多个国家和地区推出，其目的是给项目管理人员提供统一的行业标准。
项目管理PMP不分等级，只要通过考试，即可拿到PMP证书，表示考生的项目管理水平达到了国际的标准，有能力从事项目管理方面的工作。
拓展：PMP针对哪些行业？
PMP不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业，还是地产、金融、电信、交通运输领域，PMP证书都受到广泛的高度认可。


项目管理PMP的课程内容有什么？
企业PMP项目管理培训：针对各企业自身条件的不一，会相应的在原有的项目管理基础上增加一些企业自身的情况培训。
个人PMP项目管理培训：项目管理框架；项目整合管理；项目范围管理；项目时间管理；项目时间管理；项目质量管理；项目人力资源管理；项目沟通管理；项目风险管理；项目采购管理；PMP认证职业道德守则等。
学什么都是要理论和实践合二为一的。
在有实践之前必须要懂得理论，
在懂理论之后要用实践来验证理论。
二者缺一不可。
pmbok教材是一种很好的项目管理理论
需要把理论吃透，然后在工作中实践。
当然pmbok还是比较抽象的。
如果有一个证会证明自己的知识与技能。
学习pmp就去广州国学PMP机构，郑老师讲课好，项目管理第一人。
PMP项目管理培训课程内容有哪些
PMP培训课程内容及课时进度表：　


　　第一阶段：PMBOK知识体系精讲
　　
1、概念框架 五大过程组讲解
　　
2、项目计划、执行和控制方法
　　
3、项目整合、范围、时间管理
　　
4、项目成本、质量、人力资源管理
　　
5、沟通、风险、采购、干系人管理


　　第二阶段：PMP全真模拟考试
　　
6、一模 熟悉题型 梳理知识点
　　
7、二模 强化考试技能 疑难点答疑
　　
8、继续强化


　　第三阶段：网络串讲辅导
　　
9、在线答疑，弥补盲点
　　学习全程：班主任辅导跟进

PMP项目费少孔置鱼食光著他训管理培训大纲包括哪些内容?
PMP培训大纲包含以下内容：

第一部分 项目管饭厂黄散重理引论
第二部分 组织影响与项丝讲井序件福顶却顺目管理
第三部分 项目管理过程组
第四部分 项目整合管理
第五部分 项目范围管理
第六部分 项目时间管理
第七部分 项目成本管理
第八部分 项目如乱讲你此伟按城质量管理
第九部分 项目人力资源管理
第十部分 项目沟通管理
第十一部分 项目风险管理
第十二部分 才决项目采购管理
第十三部分 项目干系人管理
PMP考试已难困经启用了新版考纲，新版将专注于以下三个新领域主械须:“人、过程、商业环境”。一个更灵活、更敏捷，更注重实际场景算穿南牛面集记的新结构。考察侧重点从军切剂罪去关注事到关注人，更加侧重实践和理解，对项目经理的综合能力以及各方面的软技能振务银（谈判、沟通、团队激励、问题解决能力等）要求越来越高。
相比以往的考纲都是重理论在实际场景中的应用，新的考纲则是重点考察在实际的项目过程中管息不核云理者所需要具备的督能力：管理团队能力、技术升元往钟草娘副编项目管理能力，以及战略与商业管理能力。这些都是在真实项目环境里必须强调并引以重视的专业能力。
新版考纲，对传统项目管理技术的考察方向，以及变更、风险、质量、挣值这些硬技能知识点做了弱化，对学员的要求更多的是一种价值观、一种精神的领会，而不是成为技术官僚。
考试内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法）社孔杆记师胡远，分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南-第六版》作为参考。

PMP项目管理培训课程内容有哪些
了解现代项目管理的基本概念与最新进展；
掌握PMP认证考试的来自基本特点和重点，争取一次通过PMP考试；
了解项目管理的内涵、方法、特点，通过案例研讨增强项目管理技能；
学会有效的项目计划的制定方法；
熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法；
掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段；
掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧；
培养具备项目管理专业素质、技能全面、高水平项目管理能力的项目经理；