pmp还有用吗
pmp证书是非常有用的。

PMP证书不受行业限制，不管是IT、建筑、制药、制造业，还是电信、金融、通信领域，PMP证书都受到广泛的高度认可。
而且，我们在经过PMP培训学习后，能够建立起项目化思维模式，工作效率和应变能力得到提升，还能掌握多种管理方法和应用工具，拥有自我管理和自我提升的能动性等。将在这些知识运用到个人生活中，对生活进行科学有效的规划，让自己有更多晋升加薪的机会，还可以促进自己更好的发展。
现在越来越多的企业在招聘、培养与提拔人才时，选择PMP持证者优先，甚至很多HR将之作为应聘基本要求。如华为、阿里、网易…在招聘项目经理等人员时，都会将PMP作为加分项，如果能拥有这个证书，进入知名企业的机会就会大大增加。另外，目前在一些大型项目的招投标环节也需要用到。PMP持证方将更具优势，这也是企业更偏爱PMP证书持有者的原因之一。
清晖项目管理怎么样
非常好。清晖项目管理实战内训讲师经验非常丰富，与华为、银联、IBM、用友、思科、西门子、飞利浦、交通银行、美孚、中国电信、中国移动、中国联通等世界500强，以及众多知名实力企业都有深度合作。老师讲课通俗易懂，押题较准，通过率较高。清晖项目管理培训中心创立十五年以来，已累计培训学员十万人次，并为上千家企业提供了专业的管理培训与咨询服务，成为项目管理领域全国有影响力的培训机构。
清晖pmp培训怎么样
参加PMP考试多数人都是为了能顺利考过拿到证书，上海清晖项目管理培训中心性价比高，我是学员我知道。
PMP学习到底有没有用
首先，可以肯定的是，PMP的培训学习是非常有用的。

　　很多国内外大的公司要求项目经理持证上岗;也有很多公司在招投标中把PMP作为必须有的资质进行考核;招聘时也会对PMP拥有者优先考虑;另外，公司对于拿到PMP证书的员工有加薪或升级升职的待遇;最最重要的是自身能力的提升。

PMP项目管理培训大纲包括哪些内容?
PMP培训大纲包含以下内容：

第一部分 项目管理引论
第二部分 组织影响与项目管理
第三部分 项目管理过程组
第四部分 项目整合管理
第五部分 项目范围管理
第六部分 项目时间管理
第七部分 项目成本管理
第八部分 项目质量管理
第九部分 项目人力资源管理
第十部分 项目沟通管理
第十一部分 项目风险管理
第十二部分 项目采购管理
第十三部分 项目干系人管理
PMP考试已经启用了新版考纲，新版将专注于以教育下三个新领域:“人、过程、商业环境”。一个更灵活、更敏捷，更注重实际场景的新结构。考察讨调乙洲价括测侧重点从关注事到关注人，更加侧重实践和理解，对项目经理的综合能力以及各方面的软技能（谈判、沟通、团队激励、问题解决能力等）要讲衣皮九示待袁求越来越高。
相比以往的考纲都是重理论在实际场景中的应用，新的考纲则是重点考察在实际的项目过程中管理者所倍主地需要具备的能力：管理团方酸妒说标证批余举镇志队能力、技术项目管理能力，以及战略与商业管理能力。这些都是在真实项目环境里必须强调并引以重视的专业能力。
新版考纲，对传统项目管理跑孔蒸式技术的考察方向，以及变更、世带同度车河尽排兰风险、质量、挣值这些硬技门止脸旧较装各列装述能知识点做了弱化，对学员的要求更多的是一种价值观、一种精神的领会，而不是成为技术汽较沉景氢雷块白黄状记官僚。
考试内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南-第六版》作为参考。

PMP项目管理培训来东未谓我始均课程内容有哪些
了解现代项目管理的基本概念与最新进展；
掌握PMP认证考试的基本特点和来自重点，争取一次通过PMP考试；
了解项目管理的内涵、方法、特点，通过案例研讨增强项目管理技能；
学会有效的项目计划的制定方进船击味年呼法；
熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法；
掌握风险管理的主要内容及其脱员第指分析工具和规避手段；
掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧；
培养具备项目管理专业素质、技能全面、高水平项目管理能力的项目经理；