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所属分类：PMP资讯发布时间：2023-09-03 发布者：admin 返回列表页

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pmp五大过程管理组都有什么?

今天就给大家好好总结一下关于PMP的五大过程组以及十大知识领域是什么？

PMP的五大过程组

PMP讲的是五大过程组：启动，规划，执行，监控，收尾

启动过程组：定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程
规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案的一组过程
执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求的一组过程。
监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。
收尾过程组：正式完成或结束项目、阶段或合同所执行的过程。

PMP的十大知识领域

整合管理：包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。
范围管理：包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。
进度管理：项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。
成本管理：包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。
质量管理：包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求，以满足相关方目标的各个过程。
资源管理：项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程，这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源。
沟通管理：项目沟通管理包括通过开发工件，以及执行用于有效交换信息的各种活动，来确保项目及其相关方的信息需求得以满足的各个过程。
风险管理：项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。
采购管理：包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。
相关方管理：项目相关方管理包括用于开展下列工作的各个过程。

pmp五大过程十大知识领域

五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组；十大知识领域：项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目相关方管理

一、五大过程组：

1、启动过程组（Initiating Process Group）：启动过程组是项目的起点，它确定项目的目标、边界和可行性。在这个过程组中，项目经理将与相关方合作，为项目制定基本框架和项目章程。

2、规划过程组（Planning Process Group）：规划过程组是项目管理的核心，它确定项目如何达到目标。在这个过程组中，项目经理将制定项目计划、范围、进度、成本、质量、资源、风险和沟通计划等。

3、执行过程组（Executing Process Group）：执行过程组是项目的实施阶段，项目团队将按照规划过程组中的计划执行工作。在这个过程组中，项目经理将协调资源、分配任务、监控项目进展，并与相关方进行沟通。

4、监控过程组（Monitoring and Controlling Process Group）：监控过程组是项目的监控和控制阶段，项目经理将通过监测项目进展、比较实际情况与计划情况来控制项目。在这个过程组中，项目经理将采取必要的措施来解决问题、调整计划并确保项目按计划进行。

5、收尾过程组（Closing Process Group）：收尾过程组是项目的结束阶段，项目经理将完成项目的交付物并与相关方进行项目验收。在这个过程组中，项目经理将做好项目文档归档、经验总结和最后的项目报告等工作。

二、十大知识领域：

1、项目整合管理（Project Integration Management）：项目整合管理包括整体项目计划、变更控制和项目终结等。项目经理将通过整合不同的管理活动和过程来确保项目的顺利进行。

2、项目范围管理（Project Scope Management）：项目范围管理涉及到项目的范围规划、范围定义、范围确认和范围控制等。项目经理将明确项目的需求和目标，并确保项目在规定的范围内进行。

3、项目时间管理（Project Time Management）：项目时间管理包括项目进度计划、进度控制和进度变更管理等。项目经理将制定合理的项目进度计划，并通过不断监控和调整来确保项目按时完成。

4、项目成本管理（Project Cost Management）：项目成本管理包括成本估算、成本预算和成本控制等。项目经理将制定合理的项目成本预算，并通过监控和控制措施来确保项目的成本控制在预算范围内。

5、项目质量管理（Project Quality Management）：项目质量管理涉及到质量规划、质量保证和质量控制等。项目经理将制定项目的质量标准，并通过质量控制措施来确保项目交付的产品或服务符合质量要求。

6、项目人力资源管理（Project Human Resource Management）：项目人力资源管理包括人力资源规划、人力资源获得和团队发展等。项目经理将组建合适的项目团队，并通过有效的人力资源管理来提高团队绩效。

7、项目沟通管理（Project Communications Management）：项目沟通管理包括沟通规划、信息分发和绩效报告等。项目经理将制定合理的沟通计划，并通过有效的沟通手段来确保项目团队和相关方之间的高效沟通。

8、项目风险管理（Project Risk Management）：项目风险管理涉及到风险管理规划、风险识别、风险评估和风险应对等。项目经理将识别和评估项目的风险，并制定相应的风险应对策略来降低风险的影响。

9、项目采购管理（Project Procurement Management）：项目采购管理包括供应商选择、采购合同管理和采购控制等。项目经理将根据项目的需求选择合适的供应商，并确保采购活动按照采购合同的要求进行。

10、项目相关方管理（Project Stakeholder Management）：项目相关方管理包括相关方识别、相关方参与和相关方沟通等。项目经理将明确和管理项目的相关方，并与他们建立积极的合作关系，以实现项目的目标。

pmp的起源

一、项目管理的起源：

在20世纪50年代初，美国国防部在面对庞大的军事项目时，开始研究管理这些项目的方法。当时，军事项目经常面临进度延迟、成本超支和资源管理等挑战，因此，需要一种系统的方法来规划、组织、监控和控制项目。

二、美国国防部对项目管理的需求：

美国国防部在20世纪50年代初开始实施一系列大规模的军事项目，如导弹、飞机和航天器的研发项目。这些项目通常牵涉到多个合作方，需要有效地协调资源和进度，以确保项目能够按时、按预算完成。

三、PMBOK的诞生：

为了解决项目管理中的问题，美国国防部在1958年成立了美国军事指挥与控制系统研究所（MCCS），并在1965年发布了第一版的PMBOK（Project Management Body of Knowledge）。

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