PMP的学习内容是什么?
PMP考试由PMI(项目管理项目管理)组织给予，严格评价项目经理的知识技能是否具备高质量的资格考试。从1999年开始，国内实行PMP认证，由外国局引进，经PMI授权负责培训。在此认证中，申请者通过两种方式进行评估，以决定是否向PMP申请者颁发PMP证书。
PMP学习内容是什么？
PMP培训的主要课程内容是项目管理知识体系《 PMBOK指南》，包括五个过程组和十个项目管理知识领域。包括：项目开始、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾。十大知识领域：范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、利益相关方管理。
在学习中，首先要热爱PMBOK指南，每一位参加PMP考试的考生都必须到培训班报到。培训机构的班主任会给你一个科学的、系统的、计划学习体系，这就是PMBOK指南。因为PMBOK指南(PMP学习标准教材)比较枯燥，所以大家要用愉悦的心情去彻底了解它。强大的PMP培训机构不仅会有非常合理的课程安排，还会有实战中的名师。
PMP证书有什么用？
指导项目
PMP认证考察项目经理在项目的五个主要阶段是否具备足够的项目管理技术和能力。PMP认证涉及的内容可以对各行各业起到指导作用，可以对项目起到很大的推动作用。
资格证明书
首先，PMP认证是项目经理的职业资格认证，认证的存在为持证人提供了强有力的资格证明。持有PMP认证足以说明你具备系统项目管理的专业知识，在具体项目工作中具备一定的项目管理技能。
工作场所发展
PMP认证不仅仅是一个资格证书，是大家完成职场飞跃的阶梯和桥梁。在获得PMP认证之前，很多人只有一些项目经验，却没有系统的项目管理理论知识。在具体工作中，理论知识的缺乏可能会导致你的工作出现瓶颈。
现在，很多人为了提升自己，同时完成职场晋升，通过考试获得PMP认证，用刚刚学到的PMP知识完善自己在各个项目上的工作，利用刚刚获得的PMP认证给自己多的信心，从而走上新的岗位，取得大的发展。
PMP认证还可以帮助项目经理好地管理团队，包括人力资源管理和沟通管理，让专业人员做好自己的专业工作，同时加强团队沟通与合作，提高项目工作效率。
PMP如何学习?
PMBOK整本书总共700+也，厚度40mm，学习起来确实会很枯燥，但要顺利通过PMP考试，是没法绕开的。看书也要讲究方法，方法对了事半功倍。下面我给大家分享一下看PMBOK的方法。
①搭框架
首先，第一步。先搭框架，看PM BOK的第一部分其实是很难搭的，那么建议以PM BOK第25页的这张表为核心骨干，先看PM BOK，第二部分项目管理标准。把启动规划执行监控收尾的整个的逻辑把它给理顺了。在每一个过程组，为什么会发生这些过程组？那么每个过程组的目的和作用是什么？
按照五大过程组来理解整个的框架，然后按照十大知识领域，在每个过程组的过程，作为一个Check List来确保每个过程组的工作任务都已经完成。
当理解透了这个启动规划，执行监控收尾的目的和作用以及每个过程组具体的过程之后，再往下，我们下沉到每个过程和每个过程的目的和作用，为什么会有这么一个过程，他的目的是什么？为了达成这个目的和作用，我们需要交付什么样的一个成果才能达成这个目标，这是我们接下来第二步要去。打通的内容。
②打通内容
明确的每个过程要教他的目的和作用，以及要交付的成果之后，我们再去思考，在项目的不同阶段，为了交付这些不同的成果，我们需要准备哪一些资料？需要去获取哪一些资料？这就是我们的输入。然后再基于这些输入，我们再去思考如何将这些输入我们把它变成我们的输出？这就是我们的工具和技术。同样我们可以通过5WH的方式去进行梳理.5W就是why what where when who来做这个事情。而且我五个W给理顺了,然后再去看how就是如何去做,就是我们的方法论。
通过这样的方式去理解每个过程的工具与技术，我们通过这一轮的学习，就基本上可以把整个篇PMBOK的脉络给理顺了，我们在学习过程中间再结合分章练习题去巩固基本的知识点。
③连接脉络
在明确的这些基本知识点明确了这些每个过程它的输入，输出，工具和技术之后，接下来就是要去理顺具体的成果的脉络，比方说。我们的可交付成果是如何渐进明细的？这些可交付成果就是如何交付？交付之后，又经历了哪些过程去进行？QC检查以及验收和最后交付。再比方说我们的工作绩效项目的信息是如何产生？如何进行处置？如何进行分享？再比方说我们各类的项目管理计划，项目文件，各类绩效，比方说项目工期，团队绩效，个人绩效。整个来龙去脉是什么样子的？
最核心的是风险是如何处理的？变更是如何进行处理的？通过这些脉络的一些梳理，那么基本上就可以把PMBOK拿通了。那么我们现在已经基本上把pmbok看到了三遍左右。
④细化数据流向
再往下的第四遍，你可以继续去细化它的数据流向，数据流量这一部分会比较辛苦，这一部分呢，我们建议是在稍微迟一点，比方说我们上完课之后，在一两个星期之内要把这个把这个数据流程图把它给梳理清楚，在这过程中间，我们可以去做那么几套的模拟题，我掌握它出题的套路，每个知识点是如何去进行梳理？如何去思考？然后得出最后的一个答案，这就是我们整个的学习过程。
⑤查漏补缺
临考前的一周是第五遍，那我们基本上都是查缺补漏
整个过程中间。尤其注意，千万不要一开始就去抓细节，因为一开始抓细节的话是看不懂的，会很容易就犯困，很容易就被框里面，一定是从框架、整个逻辑、整个流程里面把它理顺，按照PMbok的思路去。去理顺整个做项目的流程，然后再往下去细化，这就是从高往下看，高屋建瓴，这样子会比较容易理解整个体系。
大连有PMP培训班么？谁家比较权威？
有的，大连项目管理协会（发链接会被禁，百度即可）就是搞这个的，他们也组织培训。
大连有没有PMP考前培训班？谁家最权威？
大连项目管理协会就是专门做PMP的，他们也是专门负责、组织培训以及考试通过之后的维护。

大连有PMP培训班么?谁家比较权威?
有的，大连项目管理协会（发链接会引岁做题背型被禁，百度即可）就是搞这个的，他们也组织培训员展。

命站pmp培训哪个机构好

pmp比较好的培训机构有光环国际、现代卓越、清晖等。

1.光环国际

光环国际创办于2001年，专注于项目管理及其相关领域的深入研究和探索，致力于为企业和个人提供先进的项目管理来自国际标准与理念，同时又贴近客户实际需求的项目管理培训和咨询服务。

光环国际十七年夫久压苏持来以品质立品牌，以服务赢口碑，是目前国内专业的项目管理培训和咨询机构。

2.现代卓越

北京泛华卓越企业管理顾问有限公司连续多年获得PMI和国家外专局等颁发的项目管理推广奖、优秀培训机构奖及最佳咨询机构奖！出版发行了几十本项目管理专业著作。

早在2001年，北京泛华卓越企业管理顾问有限公司的分支机构及服务就已覆盖全国主要城市！现代卓越持续为客户提供高质量的项目管理专业服务，长期着语四章计挥振理以来获得了客户广泛好评，拥有良好的市场口碑！

3.清晖

清晖是一家全国性项目管理培训机构，总部位于上海，目前在北京、深圳、广州、南京、苏州、杭州、武汉等全国四十多个城市设有分支机构与线下培训班级，远程培训齐委编巴钟读标愿曾士服务覆盖全球。

在选择PMP培训机构的注意点：

1.机构声誉和口碑

选择一家有良好声誉和口碑的培训帝只冷棉场医究深机构可以提高培训质量和学习效果。可以通过阅读机构的客户评价、咨询其他P四MP认证人士的建议等方式了解机构的声誉。

2.师资力量

师资力量是评估已秋照也培训机构的重要指标愿染间凯写单。了解培训师的资质、经验和教学方法，以及是否有PMP修接市几善查检认证背景，可以帮助确定培训质量。

3.培训内容和课程设置

了解培训课程的内容、时长、教材等，以及是否提供模拟考试、解析和答疑等辅导服务，可以帮助确定培训的全面性和实用性。

4.培训费用和时间与般长围村丰传烈安排

考虑培训费用和时间安排是否符合个人的预算和时间安排。同时也要关注是否提供退款政策和学习保障。