公司如何更省钱的开展项目

在我们（思摩特）项目管理学院的PMP认证备考的学员当中，曾有人提出这么一个问题：

我们知道，项目成本管理是指在保证满足质量、工期等约束的前提下，对项目实施过程中的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的目标，并尽可能地降低成本费用的一种管理活动。

成本控制是对象是项目、主体是人的管理活动，目的是合理利用人力、物力、财力，降低成本，增加项目效益。

一般的话遵循以下六个原则：

• 集成原则

  项目的成本、进度和技术三者密不可分。因此，项目的成本管理绝不可能脱离技术管理和进度管理而独立存在，而是要在成本、技术、进度三者之间进行综合平衡，也就是说，要对三者进行系统的管理，不能只对成本进行管理。

• 全面控制原则

  全面控制原则包括全员控制和全过程控制。全员控制是指成本控制涉及到所有部门、班组和员工，并与每个人、每个单位的切身利益相关，并不仅仅是经营部门和财务部门的事。项目成本的发生涉及到项目的每一个过程和每一个环节，并且在不同的阶段有着不同的重点。

• 目标原则

  目标原则是指通过建立一套科学的费用估算与控制的体系，将费用的估算转化成为可控制的预算(比较的基准)并对其进行控制。它是进行费用控制的前提和基础，主要包括成本的设定和分解、责任的到位和执行、执行的结果以及修正目标等内容。

• 动态控制原则

  所谓动态控制就是在项目管理的过程中，收集成本发生的实际值，并将其与目标值相比较，分析其趋势，检查有无偏差，若无偏差，则继续进行，否则就要找出具体原因，采取相应措施。动态控制是一个不停地检查、分析、修正的循环过程。

• 规避风险

  在项目管理过程中，可能会出现决策风险、机制风险、方案变动风险、信用风险、市场风险、政策风险、法律风险、不可抗力风险等各种类型的风险，所有的这些风险最终都会体现在成本上面。因此，项目部要注意风险的回避、分散以及转移。

• 节约原则

  节约原则是成本控制的基本原则。节约并不是消极地限制与监督，而是在成本控制的过程中经常检查、查找偏差，通过方案的优化和管理水平的提高来达到节约的目的。在应用这一原则时，要注意降低成本的可能性以及成本最低化以后的合理性。
  

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我刚在
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那边培训过PMP。
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思摩特，PMP项目管理培训质量一流， 之前在南京参加过的他们项目管理公开课，很不错。  还搞活动呢，PMP报名送500元话费。  你可以去看一下
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关于PMP的培训费用，PMI在2014年末大会公布，自2015年起，所有PMP培训机构培训费用不能低于PMP考试费用，PMP认证的报名费用有PMI会员和非会员的区别，会员是200元，非会员是3300元，也就是说各培训机构的培训费用不能低于2400元；但是由于各个PMP培训机构根据师资力量、服务质量等不同因素，不同的PMP培训机构培训价格还是会有所差别的。目前培训机构的培训费用平均在3000—4000左右。

PMP项目管理培训大纲包括哪些内容?
PMP培训大纲包教育含以下内容：

第一统露重病销叶部分 项目管理引论
第二部分 组织影响与项目管理
第三部分 项目管理过程组
第四部分 项目整合管理
第五部分 项目范围管理
第六部分 项目时间管理
第七部分 项目成本管理
第八短深改帮担和部分 项目质量管理
第九部分 项目解飞溶排州美仍人力资源管理
第十部分 项目沟通管理
第十一部分 项目风险管理
第十二部分 项目采购管理
第十三部分 项目纸充制艺干系人管理
PMP考试已经启用了新版考纲，新版将专注于以下三个新领域:“人、过程、商业环境”。一个更灵活、更敏捷，更注重实际场景的新结构。考察侧明盐们业素张圆重点从关注事到关注人，更加侧重实践和理解，对项目经理的综合能力以及各方面的软技能（谈判、天劳游维说紧些沟通、团队激励、问题解决能力等）要求越来越高。
相比以往的考纲都是重理论在实际场景中的应用，新的考纲则是重点考察在实际的项目过程中管理者所需要具备的能力：管理团队能力、技术项目管理能力，以及战略与商业管理能力。这些都是在真实项目环境里必须强调并引以重视的专业能力。
新版考纲，对传统项目管理技术的考察方向，以及变更、风险、质量、挣值这些硬技能知识点做了弱化，对学员的要求更多的是一种价值观、一种精神的领会，而不是成为技术官僚。
考试内容城挥贯穿价值交付范围（包括预孔风带治福促微很测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南-第六版附飞纸》作为参考。

PMP项目管理培训课程内容有哪些
了解现代项目管理的基本概念与最新进展；
掌握PMP认证考试的基本特点和重点，争取一次通官应临误语另过PMP考试；
了解项目管理的内涵、方法、特点，通过案例研讨增强项目管理技能；
学会有效的项目计划的念地限没系处发城春席了制定方法；
熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法；
掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段；
掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧；
培养具备项目管理专业素质、技能全面、高水北缺味析兰西难入木为平项目管理能力的项目经理；