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项目管理pmp培训完整版

所属分类:PMP资讯 发布时间:2023-09-01 发布者:admin 返回列表页

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PMP项目管理培训大纲包括哪些内容?
PMP培训大纲包含以下内容:

第一部分 项目管理引论
第二部分 组织影响与项目管理
第三部分 项目管理过程组
第四部分 项目整合管理
第五部分 项目范围管理
第六部分 项目时间管理
第七部分 项目成本管理
第八部分 项目质量管理
第九部分 项目人力资源管理
第十部分 项目沟通管理
第十一部分 项目风险管理
第十二部分 项目采购管理
第十三部分 项目干系人管理
PMP考试已经启用了新版考纲,新版将专注于以下三个新领域:“人、过程、商业环境”。一个更灵活、更敏捷,更注重实际场景的新结构。考察侧重点从关注事到关注人,更加侧重实践和理解,对项目经理的综合能力以及各方面的软技能(谈判、沟通、团队激励、问题解决能力等)要求越来越高。
相比以往的考纲都是重理论在实际场景中的应用,新的考纲则是重点考察在实际的项目过程中管理者所需要具备的能力:管理团队能力、技术项目管理能力,以及战略与商业管理能力。这些都是在真实项目环境里必须强调并引以重视的专业能力。
新版考纲,对传统项目管理技术的考察方向,以及变更、风险、质量、挣值这些硬技能知识点做了弱化,对学员的要求更多的是一种价值观、一种精神的领会,而不是成为技术官僚。
考试内容贯穿价值交付范围(包括预测、敏捷和混合的方法),分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南-第六版》作为参考。
PMP的学习内容是什么?
PMP考试由PMI(项目管理项目管理)组织给予,严格评价项目经理的知识技能是否具备高质量的资格考试。从1999年开始,国内实行PMP认证,由外国局引进,经PMI授权负责培训。在此认证中,申请者通过两种方式进行评估,以决定是否向PMP申请者颁发PMP证书。
PMP学习内容是什么?
PMP培训的主要课程内容是项目管理知识体系《 PMBOK指南》,包括五个过程组和十个项目管理知识领域。包括:项目开始、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾。十大知识领域:范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、利益相关方管理。
在学习中,首先要热爱PMBOK指南,每一位参加PMP考试的考生都必须到培训班报到。培训机构的班主任会给你一个科学的、系统的、计划学习体系,这就是PMBOK指南。因为PMBOK指南(PMP学习标准教材)比较枯燥,所以大家要用愉悦的心情去彻底了解它。强大的PMP培训机构不仅会有非常合理的课程安排,还会有实战中的名师。
PMP证书有什么用?
指导项目
PMP认证考察项目经理在项目的五个主要阶段是否具备足够的项目管理技术和能力。PMP认证涉及的内容可以对各行各业起到指导作用,可以对项目起到很大的推动作用。
资格证明书
首先,PMP认证是项目经理的职业资格认证,认证的存在为持证人提供了强有力的资格证明。持有PMP认证足以说明你具备系统项目管理的专业知识,在具体项目工作中具备一定的项目管理技能。
工作场所发展
PMP认证不仅仅是一个资格证书,是大家完成职场飞跃的阶梯和桥梁。在获得PMP认证之前,很多人只有一些项目经验,却没有系统的项目管理理论知识。在具体工作中,理论知识的缺乏可能会导致你的工作出现瓶颈。
现在,很多人为了提升自己,同时完成职场晋升,通过考试获得PMP认证,用刚刚学到的PMP知识完善自己在各个项目上的工作,利用刚刚获得的PMP认证给自己多的信心,从而走上新的岗位,取得大的发展。
PMP认证还可以帮助项目经理好地管理团队,包括人力资源管理和沟通管理,让专业人员做好自己的专业工作,同时加强团队沟通与合作,提高项目工作效率。
PMP项目管理培训课程内容有哪些
PMP培训课程内容及课时进度表: 


  第一阶段:PMBOK知识体系精讲
  
1、概念框架 五大过程组讲解
  
2、项目计划、执行和控制方法
  
3、项目整合、范围、时间管理
  
4、项目成本、质量、人力资源管理
  
5、沟通、风险、采购、干系人管理


  第二阶段:PMP全真模拟考试
  
6、一模 熟悉题型 梳理知识点
  
7、二模 强化考试技能 疑难点答疑
  
8、继续强化


  第三阶段:网络串讲辅导
  
9、在线答疑,弥补盲点
  学习全程:班主任辅导跟进
项目管理PMP的课程内容有什么?
企业PMP项目管理培训:针对各企业自身条件的不一,会相应的在原有的项目管理基础上增加一些企业自身的情况培训。
个人PMP项目管理培训:项目管理框架;项目整合管理;项目范围管理;项目时间管理;项目时间管理;项目质量管理;项目人力资源管理;项目沟通管理;项目风险管理;项目采购管理;PMP认证职业道德守则等。
学什么都是要理论和实践合二为一的。
在有实践之前必须要懂得理论,
在懂理论之后要用实践来验证理论。
二者缺一不可。
pmbok教材是一种很好的项目管理理论
需要把理论吃透,然后在工作中实践。
当然pmbok还是比较抽象的。
如果有一个证会证明自己的知识与技能。
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PMP试题



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PMP培来自训大纲包含以下内容:

教育第一部分 项目管理引论
第二部分 备架保答组织影响与项目管理
第三部分 项目管理过程组
第四部分 项目整合管
第五部分 项目范围管理
第六部分 项目时间管理
第七部分 项目成本管理
第八部分 项目质量管养群美换回够首经
第九部分 项目人力资源管理
第十部分 项目沟通管理
第十样价吸侵一部分 项目风险管理
第十二部分 项目采购管理
第十三部分 项目干系人管理
PMP考试已经启用了新版考纲,新版将怕己专注于以下三个新领域:“人、过程、商业环境”。一个更灵活、更敏捷,更注重实际场告行景的新结构。考察侧重点从关注事到关注人,更加侧重实践和理解,对项目经理的综合能力以及各方面的软技能(谈判、沟通、团队激励、问题解决能力等)要求越来越高。
相比以往的我尼晶微讨棉考纲都是重理论在实际场景中的应用,新的考纲则是重点考察在实际的项目过程中管理者所需要具备的能力:管理团队能力、技术项目管理能力,以及战略与商业管理能力。这些都是在真实项目环境里必须强调并引以重视的专业能力。
新版考纲,对传统项目管理技术的考察渐谓方向,以及变更、风险、质量几因西阶职音植情班烧、挣值这些硬技能知识点做了弱化,对学员的要求更多的是一种价值观、一种精神的领会,而不是成为技术官僚
考试内容贯穿价值交付范围(包括预测、敏捷和混合的方法),分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南-第六版》作为参考。

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第二部分 组织影响与项目管理
第三部分 项目管理过程组
第四部分 项目整合管理
第五部分 项目范围管理
第六部分 项目时间管理
第七部分 项目成本管理
第八部分 项目质量管理
第九部分 项目人力资源管理
第十部分 项目沟通管理
第十一部分 项目风险管理
第十二部分 项目采购管理
第十三部分 项目干系人管理
PMP考试已经启用了新版考纲,新版将专注于以下三个新领域:“人、过程、商业环境”。一个更灵活、更敏捷,更注重实际场景的新结构。考察侧重点从关注事到关注人,更加侧重实践和理解,对项目经理的综合能力以及各方面的软技能(谈判、沟通、团队激励、问题解决能力等)要求越来越高。
相比以往的考纲都是重理论在实际场景中的应用,新的考纲则是重点考察在实际的项目过程中管理者所需要具备的能力:管理团队能力、技术项目管理能力,以及战略与商业管理能力。这些都是在真实项目环境里必须强调并引以重视的专业能力。
新版考纲,对传统项目管理技术的考察方向,以及变更、风险、质量、挣值这些硬技能知识点做了弱化,对学员的要求更多的是一种价值观、一种精神的领会,而不是成为技术官僚。
考试内容贯穿价值交付范围(包括预测、敏捷和混合的方法),分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南-第六版》作为参考。
PMP的学习内容是什么?
PMP考试由PMI(项目管理项目管理)组织给予,严格评价项目经理的知识技能是否具备高质量的资格考试。从1999年开始,国内实行PMP认证,由外国局引进,经PMI授权负责培训。在此认证中,申请者通过两种方式进行评估,以决定是否向PMP申请者颁发PMP证书。
PMP学习内容是什么?
PMP培训的主要课程内容是项目管理知识体系《 PMBOK指南》,包括五个过程组和十个项目管理知识领域。包括:项目开始、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾。十大知识领域:范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、利益相关方管理。
在学习中,首先要热爱PMBOK指南,每一位参加PMP考试的考生都必须到培训班报到。培训机构的班主任会给你一个科学的、系统的、计划学习体系,这就是PMBOK指南。因为PMBOK指南(PMP学习标准教材)比较枯燥,所以大家要用愉悦的心情去彻底了解它。强大的PMP培训机构不仅会有非常合理的课程安排,还会有实战中的名师。
PMP证书有什么用?
指导项目
PMP认证考察项目经理在项目的五个主要阶段是否具备足够的项目管理技术和能力。PMP认证涉及的内容可以对各行各业起到指导作用,可以对项目起到很大的推动作用。
资格证明书
首先,PMP认证是项目经理的职业资格认证,认证的存在为持证人提供了强有力的资格证明。持有PMP认证足以说明你具备系统项目管理的专业知识,在具体项目工作中具备一定的项目管理技能。
工作场所发展
PMP认证不仅仅是一个资格证书,是大家完成职场飞跃的阶梯和桥梁。在获得PMP认证之前,很多人只有一些项目经验,却没有系统的项目管理理论知识。在具体工作中,理论知识的缺乏可能会导致你的工作出现瓶颈。
现在,很多人为了提升自己,同时完成职场晋升,通过考试获得PMP认证,用刚刚学到的PMP知识完善自己在各个项目上的工作,利用刚刚获得的PMP认证给自己多的信心,从而走上新的岗位,取得大的发展。
PMP认证还可以帮助项目经理好地管理团队,包括人力资源管理和沟通管理,让专业人员做好自己的专业工作,同时加强团队沟通与合作,提高项目工作效率。
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1、概念框架 五大过程组讲解
  
2、项目计划、执行和控制方法
  
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4、项目成本、质量、人力资源管理
  
5、沟通、风险、采购、干系人管理


  第二阶段:PMP全真模拟考试
  
6、一模 熟悉题型 梳理知识点
  
7、二模 强化考试技能 疑难点答疑
  
8、继续强化


  第三阶段:网络串讲辅导
  
9、在线答疑,弥补盲点
  学习全程:班主任辅导跟进
项目管理PMP的课程内容有什么?
企业PMP项目管理培训:针对各企业自身条件的不一,会相应的在原有的项目管理基础上增加一些企业自身的情况培训。
个人PMP项目管理培训:项目管理框架;项目整合管理;项目范围管理;项目时间管理;项目时间管理;项目质量管理;项目人力资源管理;项目沟通管理;项目风险管理;项目采购管理;PMP认证职业道德守则等。
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在有实践之前必须要懂得理论,
在懂理论之后要用实践来验证理论。
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需要把理论吃透,然后在工作中实践。
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PMP项目管理培训大纲包括露上敌具景他乱获固哪些内容?
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教育第一部分 项目管理引论
第二部分 备架保答组织影响与项目管理
第三部分 项目管理过程组
第四部分 项目整合管
第五部分 项目范围管理
第六部分 项目时间管理
第七部分 项目成本管理
第八部分 项目质量管养群美换回够首经
第九部分 项目人力资源管理
第十部分 项目沟通管理
第十样价吸侵一部分 项目风险管理
第十二部分 项目采购管理
第十三部分 项目干系人管理
PMP考试已经启用了新版考纲,新版将怕己专注于以下三个新领域:“人、过程、商业环境”。一个更灵活、更敏捷,更注重实际场告行景的新结构。考察侧重点从关注事到关注人,更加侧重实践和理解,对项目经理的综合能力以及各方面的软技能(谈判、沟通、团队激励、问题解决能力等)要求越来越高。
相比以往的我尼晶微讨棉考纲都是重理论在实际场景中的应用,新的考纲则是重点考察在实际的项目过程中管理者所需要具备的能力:管理团队能力、技术项目管理能力,以及战略与商业管理能力。这些都是在真实项目环境里必须强调并引以重视的专业能力。
新版考纲,对传统项目管理技术的考察渐谓方向,以及变更、风险、质量几因西阶职音植情班烧、挣值这些硬技能知识点做了弱化,对学员的要求更多的是一种价值观、一种精神的领会,而不是成为技术官僚
考试内容贯穿价值交付范围(包括预测、敏捷和混合的方法),分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南-第六版》作为参考。

PMP科普

1、什么是PMP?

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(Project Management Institute,简称PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。美国项目管理协会建立的认证考试有:PMP(项目管理师)和CAPM(项目管理助理师)已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。
PMI中国和国家外专局又推出了ACP(AGILE敏捷认证)和PGMP(项目集管理认证),另外PBA(商业分析师)预计于2016年年底开始推行。

2、PMP报名条件?

3、PMP考试时间?

4、PMP考试内容及题型?

5、REP培训目标?

常见问题

PMP@证书在中国认可吗?

认可,PMP@人才目前已成为中国企业“走出去”的中坚力量;中石油、中国石化、中兴通讯等企业都高度重视持有PMP@证书的人才

非相关专业能学PMP@吗?

PMP@考试对于者生所学专业没有强制性的要求,只要满定PMP@报名条件即可。PMP@是教会我们如何在复杂多查的环境中做好一件事情的流程。方法和思维,对任何类型的工作都有帮助

PMP@可以自学吗?

不可以,因为PMP@考试报名条件之一是要求考生必须具备35小时以上涵盖项目管理知识体系中十大知识领城的项目管理培训经历,该学时证明是PMI授权的R.E.P机构出具的

英语不好可以考PMP@吗?

可以,PMP@在国内的考试是采用中英文对照的方式,有中文版教程,培训授课也是中文授课,所以没有英语基础也是可以的

可以开发票吗? 如何申请?

普票和专票都可以开,联系在线客服申请即可
注意,PMI、PMP和PMBOK是项目管理协会的注册商标