pmp培训是什么
pmp培训是什么？让我们一起了解一下吧！
PMP培训是PMP考试考前需接受的项目管理业知识的系统学习过程，也是指项目管理10大知识领域、5大过程组的培训经历，一般需要参加至少35小时的培训。PMP培训机构是为参加PMP考试的人员提供培训、考试咨询、认证协助、项目管理发展等有偿服务的机构。
所以，PMP好的培训机构要具有以下的特点：

1、培训机构的规模及成立时间；

2、培训机构是否有业的教务教研团队，是否有教务老师指导；

3、培训理念，有些机构以应试为目标，而有些机构在于做教育；

4、培训机构的师资团队，讲师一般是来自高校或项目管理领域的知名人士；

5、培训机构是否有丰富的活动、会议、线上线下论坛。
拓展：PMP是什么
PMP是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(Project Management Institute）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。PMP认证考试在全球190多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。
今天的分享就是这些，希望能帮助到大家！




pmp培训是啥意思

pmp认证是由美国项目管理协会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。通过该认证的项目经理叫‘PMP’，即Project Management Professional（项目管理专业人员）。国内自1999年开始推行PMP认证，由中国国际人才交流基金会负责在国内进行PMP认证的报名和考试组织。

PMP培训是基于PMP认证考试的一种培训学习，也是为了使学习者达到PMP报考资格的考前培训。PMP是项目管理专业人士资格认证的英文首字母缩写，所以PMP培训就是项目管理认证培训。

PMP培训学习内容就是PMP考试所要考的。也就是我们在项目管理中学到的项目管理十大过程组和五大知识领域，培训一般为期2-3个月，业余时间学习。总学习天数为7-9天。PMP培训形式有面授和远程两种。

PMP项目管理培训课程内容有哪些
PMP培训课程内容及课时进度表：　


　　第一阶段：PMBOK知识体系精讲
　　
1、概念框架 五大过程组讲解
　　
2、项目计划、执行和控制方法
　　
3、项目整合、范围、时间管理
　　
4、项目成本、质量、人力资源管理
　　
5、沟通、风险、采购、干系人管理


　　第二阶段：PMP全真模拟考试
　　
6、一模 熟悉题型 梳理知识点
　　
7、二模 强化考试技能 疑难点答疑
　　
8、继续强化


　　第三阶段：网络串讲辅导
　　
9、在线答疑，弥补盲点
　　学习全程：班主任辅导跟进
PMP如何学习？
学习PMP首先要到专业的PMP培训机构学习，以下是一位通过考试的学员总结的学习经验总结。仅供参考。

1，把学习当成一个项目进行管理，成果就是PMP证书。既然是一个项目，项目计划就是必不可少的。
2，PMBOK很重要，很重要，很重要。PMP的考试特点是考题几乎都可以在PMBOK上找到答案。但是由于PMBOK内容太多，对于项目管理经验不多的人来说，完全理解其实并不是一件很容易的事情。
看PMBOK前先把十五至尊图理解了很重要，这能让你更好的把握项目管理学习什么，管理什么，能让后续学习PMBOK时更容易理解。
3，PMBOK精读和精讲视频同步进行。这是一个积累知识的过程，是我备考过程中进行时间最长的过程，这个过程一定要严格按计划进行，无论在忙也要每天进行学习，哪怕只学习半小时也不能中断学习。
4，成功通过PMP教材的学习在第一遍精读后进行，主要是加强重要知识点的记忆，个人觉得很重要，其实成功通过PMP我没有太仔细的看，是这次备考一个比较失败的地方。
5，通过模拟考试和窜讲提高对重要知识点掌握和考试实战经验的积累。模拟考试是通过PMP考试的关键，考试成绩不好别灰心，看窜讲视频，掌握考点，重新进行模拟考。
6，班主任的作业要完成，练习题要和模拟考题一样重视，反复学习很重要。

PMP项了道科完胜手目管理培训大纲包括哪些内容?
PMP培训大纲包含以下内容：

第一部分 项目管理引论
第二部分 组织影响与项目管理
第三部分 项目管理过程组
第来自四部分 项目整合管理
第五部分 项目起紧也缺范围管理
第六部分 项目时间管理
第七部分 项目成本管理
第八部分 项目质量管理
第九部分 项目人力资源管理
第十部分 项目沟通管理
第十一部分 项目风险管理
第十二部分 项目采购管理
第十三部分 项目干系人管理
PMP考试已经启用了新版考纲，教育新版将专注于以下三个新请钟降划风校尔台余领域:“人、过程、商业环境”。一个更灵活、更敏捷，更注重实际场景的新结构。亮乱载仍便济粒防线杆剧考察侧重点从关注事到关注人，更加侧重实践和理解，对项目经理的综合能力以及各方面的软技能（谈判、沟通、团队激励、问题解决能力等）要求越来越高。
相比以往的考纲都是重理论在实际场景中的应用，新的考纲则是重点考察在实际的项目过程中管理者种属初脸当石急所需要具备的能力：管理团队能力、技术项目管理能力，以及战略与商业管理能力。这些都是在真实项目环境里必须强调并引以重视州线玉言席跑象信底限望的专业能力。
新版考纲，对传统项目管理技术的考察方向，以及变更、风险、质量、挣值这些硬技能知识点做了弱化，对学员的要求更多的是一种价值观、一种精神的领会，而不是成为技术础采长航官僚。
考试内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个省露担歌海前考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南-第六版》作为参考。

PMP项目管理培训课程内容有哪些
了解现代项目管理的基本概念与最新进展；
掌握PMP认证考试的基本特点和重点，争取一次通过PMP考试；
了解项目管理的内涵、方法教育、特点，通过案例研讨增强项目管理技能；
学会有效的项目去个示小子教该量接计划的制定方法；
熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法；
掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段；
掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧；
培养具备项目管理专业素质、技能全面、高水平项目管理能力的项目经理；