pmp培训内容怎么样?

1. 参加PMP培训和PMP考试有哪些坑要小心

想参加PMP培训和PMP考试的考生要特别注意以下几点：

1、别让虚假宣传骗了，通过率95%以上的要特别小心。

2、宣传PMP考试前能给出多少原题的千万别信，PMI每次的考试题都在换新。

3、PMP培训费用超乎寻常的高或者超乎寻常的低，这两种情况都要小心，PMP培训费用一般在3000多。

4、不参加培训，只在网上购买培训证明，或者网上几百块买个课件的，可能根本无法报名PMP考试。

5、过于在宣传中强调讲师资质的，上过大学的同学都知道资格高的老师基本只做研究，资质高不等于讲课好。讲课好不好，还是应该亲自试听了才知道的。

2. 项目管理PMP的课程内容有什么

中培教育-PMP培训课程计划：
PMP认证课程体系以PMBOK2012版为指定教材。

日程 课程 内容

第1天 上午

国际通行的项目管理流程与实践

1.项目、项目管理、项目生命周期、项目环境；

2.项目干系人、项目组织、项目管理办公室；

3.项目经理职业素质要求，国际项目管理与国内项目管理比较；

4.项目管理成熟度模型等概念；

5.项目管理的主要过程和知识域及相关知识；

6.项目管理的核心要点；项目管理全过程详解；

7.PMP考试及技巧介绍等；

第1天 下午

项目整体管理与范围管理

1.项目综合管理的概念与流程；

2.项目选择的各种方法，项目章程、范围说明书的编写、客户需求管理；

3.如何控制项目变更，项目范围定义、工作分解结构的使用、WBS示例；

4.变更控制系统的设立，范围管理方法与流程等；

5.项目与文化习俗、法律法规、职业道德、生态环境、干系人、客户、供应商、团队；

6.项目全过程管理、项目综合管理；

7.项目配置管理、项目基准与变更管理流程；

8.项目计划管理的思路；

第2天 上午

项目进度管理与成本管理

1.项目时间管理与成本管理的管理流程；

2.定义活动清单，活动间关系；制定项目网络图，确定资源需求；

3.制定项目进度计划，优先图法（PDM）与箭线图法(ADM)，计划评审技术(PERT)；

4.关键路径法，浮动时间与自由浮动时间，资源平衡；

5.进度管理的要领与进度控制的方法；压缩工期与赶工的主要方法；

6.成本估算与成本预算，成本控制与挣值管理；

7.项目绩效测量与实现价值分析技术（EMV）；

8.如何利用实现值作绩效判断与完工预测；

第2天 下午

项目质量管理、人力资源管理与沟通管理

1.8大质量管理原则及各流派质量学说；质量理念；质量保证与质量控制；

2.项目质量管理的过程，质量计划与质量成本，常见质量管理工具；

3.项目人力资源管理；制定人力资源计划的方法，岗位说明书；组织分解结构；

4.资源分解结构；职责分配矩阵；各类图表等；组织结构对项目的影响；

5.项目团队建设及其工具；谈判与招聘等；团队管理工具；激励理论；权力类型；

6.领导风格，冲突管理及冲突解决策略与方法，团队角色；

7.沟通模型与沟通技巧；有效倾听；

8.项目干系人管理，会议管理，项目经理的职业道德，课堂练习等；

第3天 上午

项目风险管理与采购管理

1.风险定义，风险特点，项目风险管理流程，风险管理的分级分类；

2.风险管理计划，风险识别技术，风险登记册；

3.风险定性分析，概率与影响矩阵，风险定量分析，风险分析技术与工具；

4.风险应对措施，风险效用函数，应急应对策略，风险监控，权变措施；

5.项目采购管理的六步流程，合同的要素，采购计划，自制/采购分析；

6.合同类型与风险，固定价格合同，成本加成本百分比合同，成本加固定费合同，成本加奖励合同，固定价格加奖励合同，时间与材料合同；

7.询价，发包计划，卖方应答，选择卖方的工具与技术，合同谈判的步骤与策略；

8.合同的定约合同管理，合同变更控制系统，合同收尾，采购审计；

第3天 下午

项目干系人管理

识别干系人

项目干系人管理规划

管理干系人的参与

控制干系人参与

第4天 上午

职业道德

1.基本规则； 2.正直与诚实原则；

3.合作与依赖原则； 4.尊重与理解原则；

5.学习与发展原则； 6.社会与公众利益原则；道德层次；

7.利益冲突处理； 8.海外腐败处理；

9.PMP职责与行为规范； 10.PMI道德规范；

第4天 下午

项目管理数学

相关项目数学知识

实用考试技巧与黄金法则

思维习惯与工作习惯；

关键理念与考试内容

第5天 PMP模考

PMP全真试题模考与讲解

纸版教材包括《PMBOK（2012版）白皮书教程》、《PMBOK培训教程》、《PMBOK习题集精编》等。

3. PMP培训教材有哪些

PMP培训教材首先肯定是PMBOK指南，PMP考试的大部分内容都是来自于PMBOK指南，所以认真复习这本教材很有必要；另外现在使用的PMBOK大都是中文版，建议看一遍英文版的，以便能弥补中文版上翻译的不足。
另外，PMP考试全程指南，主要是对PMBOK指南内容的一个细化，同时对PMP考试有一个全面的解析，相信对大家理解知识点会有帮助。

4. 参加pmp培训都上几天课，培训些什么内容

每个培训机构的不一样。

我当时在上海欣旋培训的时候安排是这样的。一共七天

1，引论、项目生命周期、单个项目管理过程、项目整体管理

2，项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理

3，项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理

4，项目质量管理、项目人力资源、沟通管理

5，项目风险管理、项目采购管理、职业道德

6，模拟考试（一）、试题分析（一）

7，模拟考试（二）、试题分析（二）

上海欣旋最近还推出了微信公众账号，你可以了解一下，你可以扫描以下图片关注。

5. PMP项目管理培训课程内容有哪些

首先我们要知道PMP是指的是项目管理专业人士资格认证的，它是含金量非常高的一个认证证书。但是很多项目管理专业人士还是不太清楚到底应该如何正确的理解PMP。或者说他们想要更加了解PMP是什么?PMP能够给他们的职业生涯带来什么?所以接下来我们就回来主观来介绍一下PMP是什么?让大家对PMP能有更多的了解。
PMP是什么?
首先PMP指的是，项目专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会发起的。他的目的主要是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。而且它作为股作为项目管理认证考试，实际上国际上是有了一定的权威性的。所以他是目前项目管理领域中含金量最高的认证，想要获取PMP证书，不仅可以提升项目经理的项目管理水平，也是直接体现了一个项目经理的个人竞争力，是项目管理人员的身份的象征。一般来说，拥有PMP认证证书的项目管理员会比别的管理员更加也有个人竞争力，在职业生涯中也会有着更好的发展。那要怎么才能获得PMP专业认证呢?他一方面对项目管理专业知识的掌握程度及相应的工作经验有要求。另一方面也会要求获得PMP证书的专业人员，应该继续从事项目管理工作，这样才能够适应社会的发展，也能不断地更新项目管理发展的要求。
而且目前随着现代项目管理的知识在国内深入的推广以后，越来越多的人能够认识到项目管理知识的重要性。许多专业人士都纷纷参加了国际认证PMP考试。PMP是什么?这个问题在国内已经有越来越多的人能够进行一个解答。企业也一样，针对单位管理人员及需要提高他的综合管理，团队协作，还有时间管理的能力的现状。因此国内有许多的PMP培训，可以提升单位中项目经理在项目管理方面的能力和解决相关问题的综合能力。
最后通过以上的介绍，希望大家能够对PMP有了更多的了解。PMP是什么?其实现在国内很多人都能够回答了。因为他们渐渐地开始重视起来项目管理。认为项目管理在公司发展中是不可缺少的。很多专业人才也为了提高自己的跟人竞争能力，去考了PMP认证。所以希望在看这篇文章的你也能够考试顺利。

6. PMP培训都讲哪些内容

PMP学习的是项目管理的五大过程组(启动、计划、执行、监控、收尾)和十大知识领域(范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、整合管理、干系人管理)。

简单说来就是项目管理全操作全过程的学习。

细致来讲就是项目经理在拿到一个项目后，如何根据实际情况制定一个有效地计划，制定完计划后如何严格的去执行，如何解决一系列问题(项目范围模糊、进度把握不到位、风险、成本。。。)如何去控制得更好，一直到项目的验收阶段，每一步应该怎么去做的一种思维方式和工作流程，而这其中传授的所有方法和理念都是经过长时间验证，不论什么行业都是行之有效地。

7. PMP考试包含哪些内容

PMP项目管理学习中包含五大过程组，十大知识领域以及四十五个过程。

五大过程组

启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组

十大知识领域

整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、项目资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、项目相关方管理

8. pmp培训是什么

pmp培训是项目管理专业人士资格认证培训。

知识点延伸：

PMP考试是由PMI(美国项目管理协会Project Management Institute)组织和出题,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。1999年，PMP考试在所有认证考试中第一个获得
ISO9001国际质量认证,从而成为全球最权威的认证考试之一。自从1984年以来，美国项目管理协会（PMI）就一直致力于全面发展，并保持一种严格的、以考试为依据的专家资质认证项目，以便推进项目管理行业和确认个人在项目管理方面所取得的成就。国内自1999年开始推行PMP认证，由国家外国专家局引进，由PMI授权REP机构负责培训，国际监考机构普尔文进行监考及考试组织。该认证的通过两种方式对报名申请者进行考核，以决定是否颁发给PMP申请者PMP证书。

PMP备考机构哪家好?
市面上PMP培训机构是比较“多”的，但也会相对应的比较“杂”。全方面都比较好的机构还是要精心挑选下的。我因为是处女座喜欢什么事都弄的清清楚楚，明明白白。
所以在我自己选择PMP培训机构的时候，就选了8家培训机构且都进行了深层次的了解，为防有姐妹掉坑里，把之前搜集到的信息跟大家分享下，希望可以帮助到大家。
下面是我整理的一些机构对比，大家可以有针对性的参考对比一下：
1. 艾威培训
口碑型公司，宣传不多，但有硬实力，新出了PMP精学精练班（特针对第七版考纲），一个月就可以学出并考过PMP，没有3个月备考的姐妹们可以放心冲这个班！
2. 清晖
专业度还可以，授课教师较多，班次较多，价格适中，有海外培训，线下规模大。
3. 希赛
总部湖南， 13年PMP经验， 20年培训行业经验
4.51CTO
没有面授班，王安一个人又讲软考又讲PMP
5.现代卓越
咨询顾问亲和力够，也专业
6.优培东方
老师是全职的授课老师，稳定经丰富；1-2个月的直播互动课程，加强师生的学习联系和氛围；只收一次培训费免费培训到通过为止（任何班型）
7.乐凯
无班主任，有课程通知，代报考，跟直播自学为主。性价比不太高
8.慧翔天地
咨询顾问专业，还做了机构对比，但是有点不太好，直播课转的录播，老师精力有限，互动较少
我本人是因为工作非常忙，没有传统培训模式3个月的备考时间，所以报了艾威培训的精学精练班，亲身体验是非常不错的（具体可以看我另外篇备考的笔记），大家可以根据自己的喜好选择合适自己的机构，祝大家都找对机构，不踩坑，早日顺利上岸！
南京/芜湖PMP认证哪家机构做的比较好？求回答

南京的PMP做的年限比较久，而且在南京当地也有考点。给你推荐一个不错的，卓越pmp培训，做了很多年了，可以打电话咨询下他们，通过率还是很高的

谁能说说现代卓越PMP远程培训的情况？
卓越的pmp整体还是不错的，既然想通过远程培训的方式，一定是时间或者空间上对学习不便。相对而言这才是你最大的问题，如果能克服这点对你顺利通过pmp影响很大。具体就pmp的知识、过程、程序、工具和方法学校提供的资源都可以解决的。

南京PMP培训哪个好,如它何选择PMP培训机构
选择成熟的优秀的PMP培训机构，需要条响找呼料否声互由蒸树参考下列要求：
　　(一)PMP培训开展时间。一般时间越长机构越成熟，服务越成熟。
　　(二)是否有专职稳定和优秀的PMP培训师资。优秀的PMP师资一般需要具备以下条件：
　　1)要有丰富项目管理实战经验，一般至少15年以上；
　　2)最好有大型企业必束经验，项目管理在大企业复杂环境与复杂项目时的应用价值；
　　3)最好有外资代企业工作背景，有待孩法秋记福儿杂边酒利于西方管理理念与文化的学习；
　　4)获得满陆层建理易某副切渐才过PMP资格，培训经验丰富，培训经验至少2年轮布以上。
　　(三)是否有成熟的自行研发的PMP教材。教材的研发是PMP培训机构培训经验的积累与师资水平的体现。
　　(四)是否具备PMP培训资质。目前国最由迫重黄息令洲内开展PMP培训需要具备美停均威伯穿满群国项目管理协会PMI的REP资委用女家皇造宜我质与国家外国专家局的授权培训机构资质。

南京有哪些PMP考试培训机构
南京具体有哪些培训机构我不是很清楚，但是如何选择一个好的PMP培训机构，建来自议你可以从以下4个方面综合考量：
　　
1、师资：PM教育P是学习做项目的工作流程和思维的方式，所以对于授课老师的要求很高，是否有一定的黑优卷迅绍川大型项目经验背景是北镇写属各与带模调粮鲁对于师资的一个核心测评因素；
　　
2、课程的设置：需从课时是否丰富，内容是否精准来考量；
　　
3、规模及通过率：培训机构办年增变矿轻赶之结践巴限学时间，规模是否够大，通过率是否稳定也是一个重要的因素;
　　
4、增值服务：PMP不是一个单纯的考试，后期的PDU换审服务，课程是否循环听课，教学质量的管理同样重要。