pmp培训内容怎么样?

1. 参加PMP培训和PMP考试有哪些坑要小心

想参加PMP培训和PMP考试的考生要特别注意以下几点：

1、别让虚假宣传骗了，通过率95%以上的要特别小心。

2、宣传PMP考试前能给出多少原题的千万别信，PMI每次的考试题都在换新。

3、PMP培训费用超乎寻常的高或者超乎寻常的低，这两种情况都要小心，PMP培训费用一般在3000多。

4、不参加培训，只在网上购买培训证明，或者网上几百块买个课件的，可能根本无法报名PMP考试。

5、过于在宣传中强调讲师资质的，上过大学的同学都知道资格高的老师基本只做研究，资质高不等于讲课好。讲课好不好，还是应该亲自试听了才知道的。

2. 项目管理PMP的课程内容有什么

中培教育-PMP培训课程计划：
PMP认证课程体系以PMBOK2012版为指定教材。

日程 课程 内容

第1天 上午

国际通行的项目管理流程与实践

1.项目、项目管理、项目生命周期、项目环境；

2.项目干系人、项目组织、项目管理办公室；

3.项目经理职业素质要求，国际项目管理与国内项目管理比较；

4.项目管理成熟度模型等概念；

5.项目管理的主要过程和知识域及相关知识；

6.项目管理的核心要点；项目管理全过程详解；

7.PMP考试及技巧介绍等；

第1天 下午

项目整体管理与范围管理

1.项目综合管理的概念与流程；

2.项目选择的各种方法，项目章程、范围说明书的编写、客户需求管理；

3.如何控制项目变更，项目范围定义、工作分解结构的使用、WBS示例；

4.变更控制系统的设立，范围管理方法与流程等；

5.项目与文化习俗、法律法规、职业道德、生态环境、干系人、客户、供应商、团队；

6.项目全过程管理、项目综合管理；

7.项目配置管理、项目基准与变更管理流程；

8.项目计划管理的思路；

第2天 上午

项目进度管理与成本管理

1.项目时间管理与成本管理的管理流程；

2.定义活动清单，活动间关系；制定项目网络图，确定资源需求；

3.制定项目进度计划，优先图法（PDM）与箭线图法(ADM)，计划评审技术(PERT)；

4.关键路径法，浮动时间与自由浮动时间，资源平衡；

5.进度管理的要领与进度控制的方法；压缩工期与赶工的主要方法；

6.成本估算与成本预算，成本控制与挣值管理；

7.项目绩效测量与实现价值分析技术（EMV）；

8.如何利用实现值作绩效判断与完工预测；

第2天 下午

项目质量管理、人力资源管理与沟通管理

1.8大质量管理原则及各流派质量学说；质量理念；质量保证与质量控制；

2.项目质量管理的过程，质量计划与质量成本，常见质量管理工具；

3.项目人力资源管理；制定人力资源计划的方法，岗位说明书；组织分解结构；

4.资源分解结构；职责分配矩阵；各类图表等；组织结构对项目的影响；

5.项目团队建设及其工具；谈判与招聘等；团队管理工具；激励理论；权力类型；

6.领导风格，冲突管理及冲突解决策略与方法，团队角色；

7.沟通模型与沟通技巧；有效倾听；

8.项目干系人管理，会议管理，项目经理的职业道德，课堂练习等；

第3天 上午

项目风险管理与采购管理

1.风险定义，风险特点，项目风险管理流程，风险管理的分级分类；

2.风险管理计划，风险识别技术，风险登记册；

3.风险定性分析，概率与影响矩阵，风险定量分析，风险分析技术与工具；

4.风险应对措施，风险效用函数，应急应对策略，风险监控，权变措施；

5.项目采购管理的六步流程，合同的要素，采购计划，自制/采购分析；

6.合同类型与风险，固定价格合同，成本加成本百分比合同，成本加固定费合同，成本加奖励合同，固定价格加奖励合同，时间与材料合同；

7.询价，发包计划，卖方应答，选择卖方的工具与技术，合同谈判的步骤与策略；

8.合同的定约合同管理，合同变更控制系统，合同收尾，采购审计；

第3天 下午

项目干系人管理

识别干系人

项目干系人管理规划

管理干系人的参与

控制干系人参与

第4天 上午

职业道德

1.基本规则； 2.正直与诚实原则；

3.合作与依赖原则； 4.尊重与理解原则；

5.学习与发展原则； 6.社会与公众利益原则；道德层次；

7.利益冲突处理； 8.海外腐败处理；

9.PMP职责与行为规范； 10.PMI道德规范；

第4天 下午

项目管理数学

相关项目数学知识

实用考试技巧与黄金法则

思维习惯与工作习惯；

关键理念与考试内容

第5天 PMP模考

PMP全真试题模考与讲解

纸版教材包括《PMBOK（2012版）白皮书教程》、《PMBOK培训教程》、《PMBOK习题集精编》等。

3. PMP培训教材有哪些

PMP培训教材首先肯定是PMBOK指南，PMP考试的大部分内容都是来自于PMBOK指南，所以认真复习这本教材很有必要；另外现在使用的PMBOK大都是中文版，建议看一遍英文版的，以便能弥补中文版上翻译的不足。
另外，PMP考试全程指南，主要是对PMBOK指南内容的一个细化，同时对PMP考试有一个全面的解析，相信对大家理解知识点会有帮助。

4. 参加pmp培训都上几天课，培训些什么内容

每个培训机构的不一样。

我当时在上海欣旋培训的时候安排是这样的。一共七天

1，引论、项目生命周期、单个项目管理过程、项目整体管理

2，项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理

3，项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理

4，项目质量管理、项目人力资源、沟通管理

5，项目风险管理、项目采购管理、职业道德

6，模拟考试（一）、试题分析（一）

7，模拟考试（二）、试题分析（二）

上海欣旋最近还推出了微信公众账号，你可以了解一下，你可以扫描以下图片关注。

5. PMP项目管理培训课程内容有哪些

首先我们要知道PMP是指的是项目管理专业人士资格认证的，它是含金量非常高的一个认证证书。但是很多项目管理专业人士还是不太清楚到底应该如何正确的理解PMP。或者说他们想要更加了解PMP是什么?PMP能够给他们的职业生涯带来什么?所以接下来我们就回来主观来介绍一下PMP是什么?让大家对PMP能有更多的了解。
PMP是什么?
首先PMP指的是，项目专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会发起的。他的目的主要是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。而且它作为股作为项目管理认证考试，实际上国际上是有了一定的权威性的。所以他是目前项目管理领域中含金量最高的认证，想要获取PMP证书，不仅可以提升项目经理的项目管理水平，也是直接体现了一个项目经理的个人竞争力，是项目管理人员的身份的象征。一般来说，拥有PMP认证证书的项目管理员会比别的管理员更加也有个人竞争力，在职业生涯中也会有着更好的发展。那要怎么才能获得PMP专业认证呢?他一方面对项目管理专业知识的掌握程度及相应的工作经验有要求。另一方面也会要求获得PMP证书的专业人员，应该继续从事项目管理工作，这样才能够适应社会的发展，也能不断地更新项目管理发展的要求。
而且目前随着现代项目管理的知识在国内深入的推广以后，越来越多的人能够认识到项目管理知识的重要性。许多专业人士都纷纷参加了国际认证PMP考试。PMP是什么?这个问题在国内已经有越来越多的人能够进行一个解答。企业也一样，针对单位管理人员及需要提高他的综合管理，团队协作，还有时间管理的能力的现状。因此国内有许多的PMP培训，可以提升单位中项目经理在项目管理方面的能力和解决相关问题的综合能力。
最后通过以上的介绍，希望大家能够对PMP有了更多的了解。PMP是什么?其实现在国内很多人都能够回答了。因为他们渐渐地开始重视起来项目管理。认为项目管理在公司发展中是不可缺少的。很多专业人才也为了提高自己的跟人竞争能力，去考了PMP认证。所以希望在看这篇文章的你也能够考试顺利。

6. PMP培训都讲哪些内容

PMP学习的是项目管理的五大过程组(启动、计划、执行、监控、收尾)和十大知识领域(范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、整合管理、干系人管理)。

简单说来就是项目管理全操作全过程的学习。

细致来讲就是项目经理在拿到一个项目后，如何根据实际情况制定一个有效地计划，制定完计划后如何严格的去执行，如何解决一系列问题(项目范围模糊、进度把握不到位、风险、成本。。。)如何去控制得更好，一直到项目的验收阶段，每一步应该怎么去做的一种思维方式和工作流程，而这其中传授的所有方法和理念都是经过长时间验证，不论什么行业都是行之有效地。

7. PMP考试包含哪些内容

PMP项目管理学习中包含五大过程组，十大知识领域以及四十五个过程。

五大过程组

启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组

十大知识领域

整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、项目资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、项目相关方管理

8. pmp培训是什么

pmp培训是项目管理专业人士资格认证培训。

知识点延伸：

PMP考试是由PMI(美国项目管理协会Project Management Institute)组织和出题,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。1999年，PMP考试在所有认证考试中第一个获得
ISO9001国际质量认证,从而成为全球最权威的认证考试之一。自从1984年以来，美国项目管理协会（PMI）就一直致力于全面发展，并保持一种严格的、以考试为依据的专家资质认证项目，以便推进项目管理行业和确认个人在项目管理方面所取得的成就。国内自1999年开始推行PMP认证，由国家外国专家局引进，由PMI授权REP机构负责培训，国际监考机构普尔文进行监考及考试组织。该认证的通过两种方式对报名申请者进行考核，以决定是否颁发给PMP申请者PMP证书。

Pmp是不是一个骗局
涨知识!PMP认证的作用和前景居然是这样的!

前不久，小编在网上看到了不少关于PMP认证的帖子。很多网友对PMP认证并不了解，不知道它是什么，也不知道PMP认证的作用，更不知道考上PMP认证后的未来是怎么样的。为了让大家对PMP认证能够产生一定了解，下面小编就以上问题为大家介绍一下相关内容。
PMP认证是什么?
想要知道PMP认证是什么，首先得从PMP的起源开始了解。PMP认证是由美国项目管理协会(PMI)所发起的考试，为了对项目管理人士进行资格认证。通过PMP认证考试，评估相关管理人员是否具有高质量的知识技能，给行业提供了统一的评判标准。PMP认证考试在全球190多个国家和地区推广，目前是项目管理领域含金量特别高的认证，并且在国际上权威性也很高。而国内从1999年开始推行PMP认证，由国际监考机构进行监考和考试组织。
PMP认证的作用
PMP认证可以在很多行业发挥作用，比如说建筑、通信、工程、市场等等。并且在社会工作和文化产业，也会有一些项目需要拥有PMP认证的项目管理专业人员来管理。对于现在的职场人士来说，PMP认证不单单是项目管理专业身份的象征，还是升职加薪的一大神器。目前考取了PMP认证的人，普通的工资水平已经已经达到了20-30万年薪，甚至在高新科技行业，项目管理人的工资已经达到了50万年薪以上的水平。所以对于从事相关工作的朋友们来说，PMP认证是非常有用的一个证书。
PMP认证的前景
因为PMP认证对于项目管理有着很强的实操性，所以企业和项目管理者都对此十分重视。从PMP认证引入中国开始，就一直有着很好的发展前景。并且，最近今年国家大力发展基础设施建设以及科研制造等，使得项目增加了很多。随着项目增多，那么对于项目的管控就会更加困难，也会有非常多的问题相应产生，而拥有PMP认证的项目管理人员就正好能将这方面的问题解决。有很多人会觉得，现在每年通过PMP认证的人太多了，以后这个证书会越来越不值钱。但是小编觉得，PMP认证每年通过的人数虽然越来越多，但是社会需要进行管理的项目每年也会越来越多。现在市场需求远远大于人才输入，所以对于这方面的考虑其实有点多余了。
以上内容主要向大家介绍了PMP认证是什么、PMP认证的作用以及PMP认证的前景。希望大家在看完本文对这些内容的相关介绍后，能对PMP认证产生一定的了解。
PMP培训有什么猫腻没
能有什么猫腻呢？就是个人缴费，培训机构提供培训指导、报名指导等等。有区别的是培训费用的多少，讲师（讲义、习题）的水平高低，拿证后续PDU的方式等等。
如果在珠三角片区，我向你推荐金指南PMP培训。
PMP备考有哪些方法？
备考方法：　　
　　一、严格按照培训机构老师的安排备考
　　在PMP备考时，参加培训是必不可少的。培训机构为考生制定的备考计划是科学系统的，是经过实践检验的，我们一定要按照指导老师的学习计划严格执行。原因很简单，3个月备考周期，时间很有限，如果考生不踏实认真复习，或投机取巧靠运气想一次通过PMP，那样的几率是很小的。这当然也是一部分学员没通过考试的重要原因，所以建议大家在备考过程中最好按照培训机构老师指定的学习流程方法。


　　二、心态上要重视PMP备考
　　3个月的备考时间，如果我们心里足够重视，即使再忙也会有时间复习的。考生除了根据老师要求的日程进行复习外，自己也要制定一个匹配自己工作之余的复习计划。建议大家平均每天坚持2-3小时学习，像PMBOK这本教材最好读到2-3遍，很多没有通过考试的考生反映没考过的原因并非试题有多难，而是没有真正重视这件事情，没有花足够的时间和精力在备考上。所以，进入备考学习期我们一定要挤出时间来备考，PMP的备考不仅仅是为了证书，而且也是自身能力提高的过程，必须重视起来。


　　三、认真听课
　　在正式上课之前，我们一定要按照老师的预习要求，把PMBOK通读三遍，对书本里面的知识体系与结构有一个大概的了解，以便上课时更好更快的理解老师的讲解。一般老师会结合项目管理的实际案例进行讲解、使考生在理解的基础上对项目管理的知识点进行掌握。课上按照老师的思路理解学习，课下结合每一章节的内容进行复习。再者，三次模考也非常重要，模考是系统化地检验你的学习效果，可以明细我们的薄弱环节，查漏补缺，提升自己的考试能力。


　　四、积极参加学习讨论小组
　　小组活动是备考PMP过程中必不可少的环节。PMP培训班会根据考生们从事行业的不同而分成各个小组，小组会选出一个组长，定期安排小组成员进行课下的学习交流。无论是知识点、作业还是案例分析，大家都可以通过头脑风暴，相互探讨提升学习效率，加速对PMBOK知识点的理解。这个过程不仅是更好的备考也是扩展人脉的有效途径，我们也要重视起来。

"pmp培训机构哪个比较好,求推荐?"

pmp认证是由美国项目管理协会(PMI)曾诗亚至温在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。通过该认证的项目经理叫‘PMP’，即Project Managem露露负氢ent Professional（项目管理专业人员）。国内自1999年开始推行PMP认证，由PMI授权外专局(现在改名为中国国际人才交流基金会)毫步呢低象底负责在国内进行PMP认证的报名和考试组织。

当前，中国是除美国之外拥有pmp证书人数最多的国家，项目管来自理知识体系被广泛应用于我国信息、制造、建筑、金融、科研及技术服务等行业，pmp持证人员成为各行各业的项目管理主力军。

由于pmp证教育书的火爆，越来越多的人都想考取pmp证书，而pmp培训机构也如雨后春笋般充斥着项目管理培训市场。面对鱼龙混杂的培训机构，我们该如何选择呢？选择培训机构要注意哪些问题呢？

首先，我们要培起宁粮纸洲练游看培训机构的培训资质，pm富被鲜温何在厚p认证进入中国后，PMI向正规的培训机构颁发了项目管理培训授权书，所以，我们在挑选培训做颂机构时，首先要看培训机构是否具备PMI的授权证书。

其次，我们要纯侍郑考虑的是培训机构从事pmp培训时间有多久。我们知道，国内是1999年开始推行pmp认证，到今年是2兰文队于送范苏让蒸味界0多年。所以，我们可以选测掌秋讲帝别春极命率择那些从事pmp培训业务时间久的机构，简单说，就是从事pmp培训在10年以上的培训机构，这样的培训机构在师资、通过率、及后续服务上更加有保障。这些服务不是那些在看到pmp培训市场火爆后，想靠短期投机来做pmp培训的公司可比的。

第三，要看培训机构的师资力量，好的老师在讲课的时候不光非常注重理论知识部分，同时还会结合项目管理的知识体系以及在技巧、方法方面的知界识。把项目的具体特点和客户的要求等要素都和考生详细的讲解要如何具体的应用在实际项目管理中，通过大量的实际例子来进行讲解，让考的出斗行营二真础镇改或生学以致用。

第四，就是通过率了，这是我们选择培训机构的重要信息，同时，也是pmp培训机构的竞争力体现。好的培训机构通表字却京丝否毫体利过教学方法、教学课件、单元测试、模拟考试等，科学合理求挥余促受，让我们少走弯路，花更少的时间达到更好的效果，提高我们考试的通过率。

最后就是考虑培训机构的服务了，包接九冷化传记责绍低味括考谈盯试前的英文申请、考试后的PDU是否终身免费积累、以及pmp的续证问题，这些都是我们考生要关心的问题。所以说我们要找1个器受站春务载条批固散0年以上的培训机构，因为只有这样的培训机构才能让我们放心。而我们只需认真学习，专心考试就可以了。

pmp培训机构比较

关于pmp培训机构比较测评结果如下：

1、乐诉凯92.6分。机构优势：乐凯的核心优势在于他们的国宝级老师——Jim老师，Jim老师做过10多年的高级项目经理/项目总监职务，初李亲交一调实战经验非常丰富。他负责的项目曾获国际数字遗产最佳实践案例竞赛技术创新奖。

2、慧翔天地 92.0分。一是他们家以赵弘老师为引领的第五版PMBOK官方译者、第七版官方审校团，是行业仅有的多版官方教材审校翻译，在业内权威性很高。

3、同时也是PMBOK第四版、第六版、第七版知识主席辛西娅.斯奈德.迪奥尼西奥御用翻译两位译著的《活用PMBOK指南》项答管伯什找胶式室多优衣目管理实战工具是元构利五一效接持着春全球畅销书，足见师别资团队的强大与权威。

4切普固环道成、光环 91.4分。光环国际成立22年，服务学员已达到20万+，学员人脉广，各大企业都有光环毕业学员。是国内唯一上市的项目管理培训低派村失机构。据统计，在中国每【3】个PMP，就有【1】个来自光环！

费甲盟物完李易千械果
5、光头张 90.3分。张立台博士外号“光头张”，家假管复原光环软考+PMP讲师，也担任过开课吧项目管理学科负责人，做了13年的软考和PMP培训，在业内非常有名，出过很多本软考教材，是软考培训领域的头部讲师。

6、艾威 油纸守社贵新屋扩牛关88.8分。艾威培训有很多优包修点，最大的优点是签进合同的考不过退培训费，够硬气！他们家在2003年就获得PMI授权，搭配业界一流实战派已复讲师许江林，许老师是中国首批PMP认证资质获得者